绪论 随着社会经济的高速发展，知识经济的到来极大了提高了社会生产力，也给企业带来了无限的发展机会。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部会计控制是关键。进一步认识企业内部会计控制对企业加强经营管理，提高经营效率的重要意义，分析其存在的问题及原因，从而有针对性地提出具体的完善措施。10472
一、 企业内部控制制度理论概述
摘要：企业内部控制制度是为实现企业内部控制目的而制定的一系列规章制度，是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。本文在对我国企业内部控制现状及存在问题进行总结的基础上提出企业内部控制的建议。内部控制作为企业内部重要的激励约束制度安排，是社会经济发展的重要的产物，是企业实现科学化、现代化管理的重要的手段。在信息时代下，在日益竞争激励的环境中，企业不断建立以及完善内部控制制度，对防止舞弊、减少财产损失，降低企业运营成本、提高企业经营效益和社会效益具有重要的作用和价值。下面主要针对目前我们企业内部制度的现状进行分析如何完善企业内部控制制度，以提高企业内部管理水平。
关键词：防止舞弊，较少损失，降低成本，提高效益
Financial Analysis of Solvency
Abstract：Internal control system is to achieve internal control purposes enacted a series of rules and regulations, social and economic development to a certain stage of the product, is a modern enterprise in the management of economic activity when used as a management tool, is effective enterprise the management system is an indispensable component. In this paper on China's internal control status and problems based on the summary of the internal control recommendations. Internal control as an important incentive internal institutional arrangements, social and economic development is an important product of the enterprise to achieve scientific and modern management is an important means. In the information age, the incentives in an increasingly competitive environment, companies continue to establish and improve the internal control system, to prevent fraud, reduce property damage, reduce operating costs, improve business efficiency and social benefits has an important role and value. Below the main view of the current status of our internal system to analyze how to improve the internal control system in order to improve the internal management level.
Key words： prevent fraud; fewer losses; cost; improve efficiency
目 录
绪论1
一、企业内部控制制度理论概述 1
（一）企业内部控制制度概念及内涵1
1、内部控制概念1
2.、内部控制的内容1
3、内部控制目的1
二、企业内部控制制度的发展历程2
（一）萌芽期—内部牵制 2
（二）、发展期—内部会计控制与内部管理控制2
（三）、成熟期—内部控制结构和内部控制整体架构3
（四）、我国内部控制制度历史沿革3
三、企业内部控制制度的作用及其必要性4
四、企业内部控制制度的现状及存在问题4
（一）、没有内部控制制度4
（二）、内部控制制度不健全4
（三）、对内部控制制度认识的片面性5
（四）、内部控制具体环节的设计和实施欠合理5
（五）、管理层管理不到位，缺乏紧迫感5
（751）、组织内部信息沟通不畅5
（七）、缺乏有效的监督机制5 完善企业内部控制制度的一些思考:http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_9537.html