在碳交易市场方面，通过给温室气体排放定价，各国政府创造了新的资产类型———碳排放配额。比如，欧盟向工业和能源行业的企业发放碳排放配额，规定这些企业每年可以进行一定额度的碳排放。超额排放的企业可以从配额有富余的企业购买不足的部分。美国也可能很快会推出类似的办法，中国也正在讨论类似的机制。中国人民大学气候变化与低碳经济研究所负责人杨志认为（2009），在方兴未艾的全球碳交易市场中，中国应积极参与构建碳市场，谋求碳市定价权，否则，正处在全球碳交易产业链最底端的中国，将面临国际石油市场中丧失定价权的前车之鉴。天津排放权交易所总经理高正琦指出，中国将在2010年年内启动国内的碳交易市场。碳交易市场的启动意着超额排放的企业将增加企业经营的成本。
3.2.4  社会环境的变化
低碳经济引起社会环境的变化主要表现在人们消费观念的转变，一些在传统营销中经常为企业宣扬的消费价值，如炫耀奢华、气派等，在低碳经济的风潮中，很可能让企业商品被置于节能减排的公众放大镜下，变成市场毒药。随着公众环境意识的增强，人们会越来越推崇低碳消费方式，消费者在消费决策过程中把低碳消费的指标作为重要的考量依据和影响因素，在实际购买活动中青睐低碳产品。以减排意识相对强烈的英国为例，2008年年底的一项调查结果显示，超过三分之二的民众会优先购买那些积极参与节能减排企业的产品。而近年来美国好莱坞巨星对于油电混合动力车的极力追捧，也展现了“低碳奢华”将逐步取代“低调奢华”成为高端消费的新价值。
企业应该看到，只有应用符合低碳的财务管理理论来分析产品成本费用和利润，只有开发和提供低碳节能的消费品，才能适应市场发展的需求，取得社会的支持，才能有更广泛、深入地推行全民低碳消费方式的物质基础。
3.3  CFO的定位与胜任能力
　  对低碳经济下企业宏观财务环境有所认识之后,要分析此财务环境对CFO胜任力提出的挑战与要求,还应对CFO的角色定位与职能定位有清楚的认识。
3.3.1  CFO角色定位
第一，CFO是战略计划管理者。要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。第二，CFO是经营控制者。企业经营要按照既定的经营战略、经营方针来执行，需要财务来进行监控、检查。第三，CFO是绩效评价者。企业经营的所有信息最终都归集到财务，反映在财务报告中。CFO要充分利用经济杠杆，对经营指标进行合理量化，化战略为具体行动。同时还要在进行事前、事中控制和事后分析的基础上，对指标执行、经营绩效、资产运营效率进行有效的评价，引导企业经营行为。第四，CFO是风险管理者。企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险。只有财务才能从战略高度认识、防范和规避风险。第五，CFO是关系协调者。企业经营还会涉及到政府、工商、财政、税务、金融等部门，与这些部门做好沟通协调，为企业营造良好的外部环境也是CFO义不容辞的职责。在经营管理中，CFO还要利用自身参与战略制订，熟悉企业环境，了解公司资源和竞争优势的便利，做好与公司内部部门、员工的沟通，使既定的公司战略得以正确、通畅地执行。 低碳经济下CFO胜任能力评价体系构建及应用研究(7):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_9606.html