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国际工程项目组织与管理
1.简 介
测绘产业带动越来越多的新的趋势和需求信息，如空间数据基础设施建设，新经济地籍系统，谷歌地球，国土安全等，除了这些，还包括土地测量，地形测绘和基础设施规划方面的传统的需求。新的技术，如高分辨率卫星、 机载数码相机、 全球导航卫星系统，复杂的地理信息系统等。由于上诉因素对市场产生强烈的影响，导致他们的用户对质量，效率和最短的交货要求有了很高的期望。此外，在过去十年中，要求提供地理信息服务的程序已经彻底改变了。不只对有需求的详细的说明和技术文献的经验证明，行政和一般条款和条件也为提供者和用户/客户端更多挑战。如世界银行或欧洲共同体/欧洲投资银行等国际融资组织定义的过程是非常严格的。这不仅关系到工程项目的招标过程，同时也清楚地标明在这些项目中的里程碑已达成，同时必须达到严格的调度要求源Z自-751+文/论^文]网[www.751com.cn。所有这些程序要求和随之而来的高质量项目管理，不仅体现在技术的角度，同时越来越多的体现在的行政和财务处理方面。越来越放松管制的市场（增加市场的开放程度），在价格和质量方面日益增长的压力，增加透明度和可比性的产品、服务等，增加了企业的风险状况。这些变化正在打开机会之门，但也包含一系列风险，必须加以管理。
接下来，描述了国际工程项目的不同阶段和在下一章节中要强调的招标过程项目实现完整的风险管理操作。一些示例显示了风险管理实用性和某些来自多个几亿美元的大型项目的教训。