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    下几方面:
    (1)建设项目施工的单一性
    不 同 的 建 筑 施 工 项 目 所 面 临 的 事 故 发 生 概 率 的 大 小 和 事 故 的 种 类 都 是 不 同
    的 。  建 筑 项 目 施 工 作 业 人 员 每 天 面 对 的 的 工 作 环 境 都 基 本 上 是 全 新 的 ,  一 旦 完 成
    一 个 建 筑 施 工 项 目 , 就 立 马 转 移 到 下 一 个 新 项 目 的 施 工 中 。
    (2)建设项目施工的分散性
    建筑业的主要制造者——施工现场的作业人员,在项目的施工过程中,往往遍
    布于施工现场的各个区域,当他们面对现场突发的安全问题时一般都是依靠自己
    平时所积累的经验和所学知识去解决问题的, 而不是及时地去询问专职安全管理
    人员,这就增加了项目在施工过程中由于不安全行为而导致的事故。
    (3)管理层次多,管理关系复杂
    施 工 现 场 一 般 由 建 设 单 位 、  总 承 包 单 位 、  分 承 包 单 位 、  供 应 单 位 和 监 理 单 位 等 各
    方 人 员 构 成 。 各 种 错 综 复 杂 的 人 的 不 安 全 行 为 、 物 的 不 安 全 状 态 以 及 环 境 的 不 安
    全 因 素 组 合 在 一 起 , 就 引 起 了 安 全 事 故 的 发 生 。
    (4)基础教育不到位、项目生产人员容易忽视安全
    建筑业中部分从业人员的文化素质较低,尤其是那些并没有经过正规职业培训
    和严格安全教育的农民工,其数量占到施工一线人数的 80%。同时,工期、质量
    和成本的管理往往是项目生产人员关注的对象,部分建筑管理人员认为建筑安全
    事故完全是由一些偶然因素引起的,是不可避免、无法控制的,而他们并没有从
    科学的角度去深入分析事故发生的根本原因,以及采取积极的应对措施,造成了
    建设项目安全管理的缺陷,发生事故的可能性增加等问题[14]。
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