菜单
  

    3.绩效管理
    绩效管理除了对事后结果的考核外,还包括事情发生之前与发生中。绩效管理是由制定绩效计划、计划沟通、计划实施、计划结果应用、绩效目标提升等一系列环节组成的循环过程,而绩效考核只是用来考核评价员工在完成工作任务过程中的表现与表现所呈现出的结果的制度。
    (二)绩效考核原则与方法
    1.绩效考核的基本原则与方法
    绩效考核是一个不断制定计划、执行、改正的过程,考核内容主要有工作业绩、工作态度、工作能力,除此之外,员工的工作潜力越来越受到人力资源管理的重视而被纳入日常的绩效评价系统之中。
    绩效考核有四个原则,分别是公正、公平原则,公开原则,制度化原则和可行性原则。在进行绩效考核过程中,公平、公正是最基本原则和前提,要消除对于被考核者的评价结果受到个人因素的影响而有不公平的结果。其次还要将绩效考核指标的标准和结果公开,体现绩效考核的公开原则。绩效考核真正发挥其作用的前提是要形成定期化和规范化的制度,最后,绩效考核还要确保各要素被企业管理人员与员工所接受,符合企业的实际情况。
    常用的绩效考核方法有关键绩效指标考核法(KPI),该考核方法将企业的战略目标层层分解到部门与员工个人,通过实现员工个人目标而实现企业目标。360度绩效考核法是指与被考核者的上司、同事、下属、客户等不同的主体对被考核者进行多角度的评价。目标管理考核法是德鲁克在1954年提出的,它是指在企业组织中,管理者制定企业目标。而后员工与管理者一起协商制定个人目标,并把目标完成情况进行评价的一种管理制度,有了目标管理,才能确定企业内部各部门及与各员工的绩效目标。
    2.选择合适的绩效考核方法
    绩效评价方法的选择是绩效考核的关键,企业需根据本企业发展的实际情况选择合适的绩效考核方法,适合自己的绩效考核体系有利于调动员工的积极性和主动性,从而促进组织的顺利发展。本文主要利用KPI考评法和360度考评法相结合,来分析莱芜奥通汽车销售有限公司的员工绩效考核并对其存在的问题提出改进的优化方案。
  1. 上一篇:基于B2C模式的农民工购买家用电器的影响因素分析
  2. 下一篇:大学生对智能手机产品品牌偏好影响因素的研究
  1. 在线旅游公司的营销创新研究

  2. 苏州渡强阁楼安装公司营销策略探讨+SWOT分析

  3. 小微婚庆公司淮安婚尚营销策略探讨+SWOT分析

  4. 中小企业员工流失原因与对策探析

  5. 民营企业员工招聘中存在的问题与对策研究

  6. 薪酬管理对员工工作行为的激励效果研究

  7. 知识型员工组织忠诚度下降的原因与对策分析

  8. 电站锅炉暖风器设计任务书

  9. 酸性水汽提装置总汽提塔设计+CAD图纸

  10. 河岸冲刷和泥沙淤积的监测国内外研究现状

  11. 杂拟谷盗体内共生菌沃尔...

  12. 当代大学生慈善意识研究+文献综述

  13. 中考体育项目与体育教学合理结合的研究

  14. 十二层带中心支撑钢结构...

  15. 大众媒体对公共政策制定的影响

  16. 乳业同业并购式全产业链...

  17. java+mysql车辆管理系统的设计+源代码

  

About

751论文网手机版...

主页:http://www.751com.cn

关闭返回