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HPZ公司人力资源管理现状及对策研究
前言
随着改革开放的不断深入，HPZ食品有限责任公司也在不断的发展壮大，从小到大，不断成熟。为当地经济的发展提供强大的动力。比如提供大量的就业岗位，加大当地人民的收入，每年为政府增加巨大的税收收入，促进当地城市建设。但是根据最近对HPZ食品有限责任公司调查显示，在其不断发展的过程中也不断突出各种问题，阻碍着HPZ食品有限责任公司在市场中进一步发展。人力资源作为HPZ食品有限责任公司的重要资源，其管理、配置的合理性是HPZ食品有限责任公司可持续发展的关键。更是HPZ食品有限责任公司在激烈的市场竞争中长期立足的关键。科学的人力资源管理尤为必要,使HPZ食品有限责任公司不但能吸引人才,用好人才,留住人才,更能充分发挥员工工作积极性,激发潜能。可以毫不夸张的说，人力资源以及人力资源的管理是一个公司管理的重中之重。HPZ食品有限责任公司人力资源管理存在的问题束缚着公司的长远发展，因此研究HPZ食品有限责任公司人力资源管理的现状及对策具有重大意义。
一、关于国内外人力资源管理研究现状及相关理论概念
（一） 国外企业人力资源管理研究现状
1979年，诺贝尔奖项的获得者—西奥多•W•舒尔茨是国内外学者所承认的人力资本理论的提出者。在其理论中，明确提出人力资本的投入已经成为当代国家经济快速增长的重要因素。
国外企业人力资源管理特点：第一，注重公司文化建设。随着自由贸易经济的发展，美国在人力资源管理方面逐渐出现了一些新的特点，即公司特别重视企业文化的构建，良好的企业文化能够增强公司员工的凝聚力，还可以提高公司在社会中的影响力和在市场经济中的竞争能力。第二，职业教育与培训。在美国几乎所有公司都达成了一个共识，即特别注重员工的职业教育和培训。舒尔茨在研究美国教育投资与经济增长的关系时得出结论：研究表明人力资本的投入与其他方面的投资比较起来，是一种高回报率的投资。第三，绩效考核制度。绩效考核在美国企业中占有十分重要得地位，利用科学、合理的考核方法对员工的考核结果进行分析和推断，以达到认知员工的工作能力和潜在能力的作用，根据分析结果合理安排人力资源管理，使企业资源利用最大化，减少资源浪费，增加企业的效益，同时也能提高团队合作的力量。
（二） 国内企业人力资源管理研究现状
国内大多数学者认为企业人力资源管理是从无到有，从不完善到逐渐完善，是一个逐渐发展的过程。从发展过程来看，可以分为两个阶段，第一阶段属于传统的人事管理，第二阶段属于现代人力资源管理。
1.人事管理阶段
二十世纪五十年代至二十世纪七十年代末，人力资源在国有企业和民营企业没有得到重视，更没有意识到人力资源是一个企业甚至是一个国家的重要资源，而且其管理过程也没有明确的目标可言。在二十世纪八十年代初，伴随着改革开放的进一步发展，很多企业逐渐意识到人力资源的重要性，人力资源管理也越来越受到重视。直至二十世纪九十年代，全国各大院校对大学生不再实行分配计划和人力资源市场的逐渐发展，企业在人力资源方面有了更为广泛的选择范围，企业工作的重点也逐渐向计划经济时代，我国企业人力资源管理是一种基于身份的员工招聘方面倾斜，但是仍有一部分管理职能被忽视了。
2.现代人力资源管理阶段
如果以传统的人事管理作为参照物，那么就可以说现代人力资源管理是一个新的管理学领域，随着改革春风的吹来，现代人力资源管理才开始进入我国知识分子的视野。现代人力资源管理的学习和运用，也晚之又晚。当下，我国也在积极学习现代人力资源管理制度，但仍有部分家族企业运用的依然是传统的人事管理，只是把企业人事部的机构更名为人力资源管理部门。虽然国内人力资源管理的理论与实践还有待于完善，仍在发展阶段，但是现代人力资源管理理论结合我国国内企业的实际情况也有许多可取之处。第一，人力资源管理思想提升至战略地位，人力资源是公司最宝贵的资源，没有人力资源其他则是空谈。第二，销售部、采购部、业务部等部门经理有权利招聘员工进入自己的部门，即人力资源的管理不仅仅是公司的职能部门。