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    摘  要 :一个企业能够做大做强,就要求企业的人力资源管理和企业的战略能够完美的契合。因此契合性是企业战略和人力力资源管理的研究重点。本论文从人力资源管理和企业的战略的契合视角进行探讨研究,结合SY公司的案例主要探究企业增长型战略,着眼于竞争战略与人力资源管理中的人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划751大模块的契合,并结合国内外学者提出的契合基础,对如何加强人力资源管理与企业战略的契合提出建议。34197
    毕业论文关键词:人力资源管理;企业战略;契合;SY公司
    The Fit of Human Resource Management and Enterprise Strategic Management Research
    --for Example SY Enterprise
    Abstract:An enterprise can become bigger and stronger, that requires the enterprise human resources management and enterprise's strategy can be a perfect fit. Therefore the fit becomes focus of the enterprise strategy and human resource management research .In order to propose on how to strengthen the fit of management of human resources and enterprise strategic,in the view of the fit of the human resources management and enterprise strategic , the paper discusses the research combined with the case of SY company mainly explore business growth strategy, competitive strategy and human resource management of human resource planning, recruitment, training, compensation management, performance management, career planning six big modules.,and combines with domestic and foreign scholars that put forward the fit of the foundation,  
    Key Words: Human Resource Management;Enterprise Strategy;The Fit;SY Enterprise
    目    录
    摘  要     1
    Abstract    1
    一、人力资源管理与企业战略契合的相关理论    2
    (一)人力资源管理与增长型战略的契合    2
    (二)人力资源管理和竞争战略的契合    4
    二、SY公司的人力资源管理战略的问题分析    6
    (一)SY公司的概况    6
    (二)SY公司的人力资源管理与企业战略契合中存在的问题    6
    (三)SY公司人力资源管理企业战略契合中的问题分析    7
    三、SY公司人力资源管理与企业战略契合的解决对策    8
    (一)与企业战略契合的人才招聘与配置和培训与开发    8
    (二)建构与企业战略契合的绩效管理和薪酬管理    8
    (三)与企业战略契合的员工职业生涯规划和劳动关系管理    9
    四、SY公司的案例评析及启示    10
    参考文献    11
    致谢    12
    人力资源管理与企业战略的契合研究——以SY公司为例
    前言
    人力资源管理是一个企业通过招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯规划和劳动关系管理等形式对组织内外相关人力资源进行有效管理,使组织的人力资源得到充分的利用,并为企业以后的发展提供有力的支持,保证组织战略目标实现以及使组织成员的职业发展发展达到最大化的一系列过程的总称。企业战略是企业竞争的谋略,是关于企业长远发展的全局性谋划,是战略在企业这一特定组织领域的具体应用,因此人力资源管理和企业战略的契合将非常有利于企业在现在社会的高效快速发展。企业战略和人力资源管理的有机结合主要体现在两个方面:一方面,它要求企业战略和人力资源管理两者间保持动态协调;另一方面,人力资源需要营造一个适宜企业战略实施的人文环境氛围。
    目前,我国的企业普遍存在:管理方法方式陈旧模式化,缺乏企业战略的定位等一系列不利于企业发展的现象。企业照搬西方模式的同时,人力资源管理上产生各种问题。SY公司的人力资源管理战略就出现了这些问题,为了有效解决SY公司和其他有相同的人力资源管理和企业战略不匹配问题,需要从理论上对人力资源管理和企业战略进行系统的探讨和研究。
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