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    摘  要：我国企业大多数都属于小微企业，在我国注册登记的小微企业已经超过1000万家，占全部注册企业数的9成。小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，是创业富民的重要渠道，在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定、国家税收、市场经济等方面具有举足轻重的作用。但在对人力资源管理方面的薄弱，导致的管理不规范、效率低下、竞争能力弱的问题,严重制约了小微企业发展壮大。34202
    毕业论文关键词：科技型小微企业  人力资源管理  问题  对策
    Problems and Countermeasures of science and technology Small and micro businesses of human resources management
    Abstract: Most of China's enterprises are small and micro enterprises, small and micro enterprises registered in China has more than 1000, accounting for 9 of the number of registered enterprises into. Small and micro enterprises is an important foundation of national economic and social development, is an important channel for entrepreneurship, plays an important role in expanding employment, increasing income, improving people's livelihood, promote stability, national revenue, market economy etc.. But weak in the area of human resources management, the management is not standardized, resulting in low efficiency, weak competition ability problem, has seriously restricted the development of Small and micro businesses.
    Key words:  Science and technology Small and micro businesses   Human resource management   Problems and Countermeasures
    目    录
    摘  要    1
    Abstract    1
    一、 小微企业的定义及作用    2
    （一） 小微企业的定义    2
    （二） 科技型小微企业的定义    2
    （三） 小微企业的作用    2
    （四） 科技型小微企业的基本情况    3
    二、 科技型小微企业的人力资源管理现状    4
    三、 科技型小微企业人力资源管理存在的主要问题    5
    1. 人力资源管理缺少规划    5
    2. 人员招聘过程无系统性    5
    3. 不重视对员工的培训    6
    4. 缺乏合理的绩效考核、薪酬激励制度    6
    5. 忽视企业文化建设    7
    四、 应对科技型小微企业人力资源管理问题的对策    8
    1. 加强人力资源管理意识，将HR落到实处    8
    2. 树立正确的人力资源观念    9
    3. 建立明确的员工管理规章制度    9
    4. 构建科学有效的招聘制度和方法    10
    5. 加强、员工培训    11
    6. 建立科学合理的绩效考核制度    11
    7. 构建合理的薪酬激励体系    12
    8. 建立良好的企业文化    13
    参考文献    16
    致  谢    16
    科技型小微企业人力资源管理存在的问题及对策
    前言
    科技型小微企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进小微企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系国计民生和社会稳定的重大战略任务。但是由于科技型小微企业本身发展的很晚，这类企业在发展中存在着受重视程度不够、抵御风险能力较低、融资难、企业负担重、市场需求不足等问题。必须从不同的层面采取有针对性的政策措施，以帮助科技型小微企业克服种种困难，转变发展方式，实现又好又快发展。本文拟就科技型小微企业人力资源管理进行分析，进而有针对性地提出一些管理对策。
    一、小微企业的定义及作用
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