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2、 体育用品行业在世界及中国范围内的发展情况
体育产业是一个十分庞大的产业模式，现在已经构成了一个完整的体育产业链条。其中体育用品行业是体育产业发展链中不可缺少的组成部分。体育用品产业在发达国家起步较早，上世纪70年代已经较为成熟，进入21世纪，世界体育用品行业的形势和格局发生了深刻的变化，各大品牌在各个领域展开了激烈的市场竞争，高新技术和新型材料的广泛应用在有效提高运动成绩的同时也形成了新的技术垄断。国际知名体育用品企业强大的品牌优势和集约化的经营模式使得行业集中度不断提高，近年来己出现了寡头垄断的发展趋势，同时，跨国竞争越发激烈，因此对于他们的地区性品牌策略的要求也越来越高。
目前中国体育用品市场才才刚刚起步，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求。因此，中国未来体育用品市场，仍具有较大的发展空间。
随着生产力发展，社会生活水平的提高，中国人越发意识到健康和运动的重要性。国家体育总局的全面健身计划将会推动国内体育用品市场在未来几年内保持高速发展。届时，中国本土的体育用品业将会迎来飞速发展的机遇，也将面对国外大型企业的优秀品牌战略进攻，因此，如何吸收国外优良理念，提升本土市场营销品牌战略设计将是目前极其重要的一个课题。
（二） 品牌战略相关概念
1、 品牌战略的基本概念
品牌战略，顾名思义是指基于品牌的战略，但许多人认为品牌战略中包含着市场营销战略以及企业发展战略等等之类的战略，但事实并非如此。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。做好品牌战略的关键是：管理好消费者的大脑，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动。
2、 品牌战略的研究内容
（1）品牌化决策
解决的是品牌的属性问题。是要自创品牌还是加盟品牌、选择制造商品牌还是经销商品牌，在品牌创立之前就应该要好好解决这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运。
（2）品牌模式选择
解决的则是品牌的结构问题。品牌模式无好坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性，该选择综合性的单一品牌或多元化的多品牌，联合品牌还是主副品牌。
（3）品牌识别界定
解决的的是品牌内涵问题，它是品牌战略的重心，也就是企业希望向消费者灌输的品牌形象。它从品牌的行为识别、理念识别与符号识别三方面规范了品牌的内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
（4）品牌延伸规划
是对品牌未来发展领域的清晰界定。该理论的目的是谋求品牌价值的最大化，同时明确了品牌未来适合在哪些领域、行业发展与延伸，但此理论有一个前提，就是必须处在品牌延伸，品牌稀释程度及风险较低的情况下。
（5）品牌管理规划
企业要取得更大的成功依靠的就是成功的战略，“人无远虑，必有近忧”，解决品牌发展问题的前提就是解决战略制定问题，于是，品牌管理规划理论目的便是为企业在组织机构，运营管理中提供理论帮助，在规划的基础上，进一步设立企业的愿景，并按部就班的制定不同阶段的企业品牌战略，以应对不同的情况与挑战。