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摘 要：在当今企业的经济发展中，人力资源管理占据着极其重要的位置，而招聘是企业人力资源管理的首要环节。没有招聘下面的环节就无法实现。中小型企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要加强对人力资源管理的重视，首先要加强对招聘的重视。本文挖掘我国中小型企业在发展过程中存在只重效益、不重招聘等问题，提出要重视招聘、制定合理的人力资源招聘规划等方面的建议。并以K公司为例，分析K公司在人力资源招聘中存在的一些问题，并提出防范对策。 38851
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毕业论文关键词：中小型企业 ；人力资源 ；招聘
The Problems and Countermeasures of SMEs Recruitment - in K's Case
Abstract: Human Resource Management occupies an important position in enterprise development. Human resources management in corporate has a close relationship with every step of recruitment . SMEs(small and medium enterprises, SMEs) which want win in the fierce competition must strengthen the recruitment of human resources and improve the comprehensive competitiveness of enterprises. This paper suggests a clear understanding of the existing problem which is failed to realize the strategic goals in the developing in SMEs and gives some advices involved deeply understand recruitment and develops a clear strategic goal and other aspects. In K's case, some of the existing issues analyzed in human resources recruitment and gives suggests for improvement.
Key Words: Small and Medium Enterprises; Human Resources; Recruitment
目 录
摘 要1
Abstract1
一、中小企业人力资招聘概述2
（一）中小企业的界定2
（二）人力资源招聘的内涵3
（三）人力资源招聘的意义4
二、中小企业人力资源招聘存在的问题4
（一）人力资源规划不合理4
（二）对招聘重视程度不够5
（三）招聘标准不明确5
（四）招聘程序不科学6
（五）用人部门参与度不高6
（751）招聘系统不完善6
三、中小企业招聘问题的防范对策7
（一）做好人力资源规划7
（二）提高领导人对招聘的认识7
（三）确定企业价值观和用人标准8
（四）采用科学、严格的招聘程序8
（五）结合用人部门，选拔合适人员8
（751）规划招聘系统，完善招聘流程9
四、K公司人力资源招聘的实例分析9
（一）K公司的概况9
（二）K公司人力资源招聘存在的问题10
（三）K公司招聘问题的防范对策11
参考文献13
致谢14
中小型企业人力资源招聘问题及防范对策研究——以K公司为例
前言
中小型企业在现代经济发展中起着极其重要的作用。量大、面广、起点低是目前我国中小企业典型的特点。与多数大型企业相比目前中小企业拥有市场抗压能力强、适应能力强、灵活性高等明显优势；但也存在着经营管理规模较小、资本实力不足、资源拥有量短缺、缺少专业技术人员、经营管理者的素质低等劣势。中小型企业不仅提供了更多的就业机会，缓解了就业压力，而且还进一步深化了改革，促进了经济的繁荣发展。但是，目前中小型企业的 人力资源招聘的重视效果并不好，中小企业怎样进行科学招聘，为企业选拔优秀人才成为我国中小企业迫不及待要解决的问题。
一、 中小型企业人力资源招聘概述
（一）中小型企业的界定
中小型企业通常是由个人或少数人筹资建立，其人员数目、资产总额和销售额均不大，规模较小，不同国家对中小型企业的界定也不一样。我国目前对中小型企业的界定如下表所示：
表1 我国中小企业划分标准