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WT企业360度绩效考评体系存在的问题及对策前言
企业运用绩效考评体系不但可以使企业的生产率和员工的工作效率有所提高，也使企业能够长期屹立于激烈的市场竞争中。在众多的绩效考评方法中，企业经常运用到的一个非常重要的方法就是360度绩效考评法。但是，并不是每一个企业都能将360度绩效考评体系应用的很完美。如何使员工的绩效能够提升，如何使企业的发展能够达到总体目标，这是一个企业必须要解决的重要问题。文章以WT企业为例，分析该企业运用360度绩效考评体系存在的问题，并针对所存在的问题提出合理的对策。
一、WT企业360度绩效考评体系的理论概述
（一）WT企业的概述
WT企业是我国一个比较大的企业，是北京奥运会固定合作伙伴之一,是国内外知名的固定网络设施及相关服务的网络运营企业。21世纪初，WT企业在原有的集团公司及其所属北方10省的分公司的基础上组建而成，WT企业所辖的十个省市为：京，津，黑，吉，辽，晋，冀，鲁，豫和内蒙古，企业的业务在全国分布开来。直到2005年11月份，WT企业又成功上市在美国和英国，企业的注册资本额高达50亿元人民币，资产总额高达200亿元人民币。WT企业的技术水平比较高、企业人员的素质也比较好。它经营的重点是覆盖全国大部分地区和国际上各种固定网络设施以及相关的服务。
（二）360度绩效考评的内涵
360度绩效考评，又称为“360度绩效考核法”、“全方位绩效评估”。全方位指的是上级、同事、下属、自己、专家和客户，他们每个人都在自己所处的立场上，通过设置不同的评估权重，来对被考评者进行评价，然后把综合起来的考评结果进行反馈至被考评者，再对员工进行更好的管理，以便提高企业的生产率、调动员工的工作积极性、增强企业在市场上的竞争力。这种360度绩效考评，避免了在绩效评估过程中存在的不全面性，使绩效评估的最终效果可以达到最佳。