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    进行多次招聘后,新员工试用的效果总是不理想。企业抱怨新员工在工作上并没有达到企业预期的要求,没有找到适合的员工;也有些原本优秀的员工在工作期间无人问津,即使有许多利于公司发展的创意也无法施展,造成严重的人力资源内耗;许多新员工感觉与工作岗位不适应,在这里无法施展个人才能,实现人生价值,感觉与企业的文化不相符,就选择主动放弃辞职走人。长期这样下去,TM贸易公司的招聘活动没有达到预期的效果,人力资源内耗、员工大幅度离职或以跳槽的现象依然发生,招聘中人岗不匹配问题没有得到解决,人与岗位的不匹配严重的影响制约了TM贸易公司的长远发展。
    针对TM贸易公司的发展现状和目前所面临的招聘难题,结合所学招聘流程知识,分析出TM贸易公司人岗不匹配的问题主要表现在以下几个方面:
    (一)缺乏对现有人力资源状况的分析
    缺乏对现有人力资源状况的分析是造成TM贸易公司走入招聘误区的根本原因,是影响人岗不匹配的首要因素。TM贸易公司在招聘中,缺乏对现有人力资源状况深入分析和规划,人力资源部门经理仅凭借手头的人员需求开展招聘,不是依据企业人力资源管理战略规划,导致对人力需求对象的学历以及专业层次不清晰,盲目的展开招聘。这种没有计划的招聘,完全违背了人力资源发展的市场规律,使企业完全处于被动的状态,很难适合企业长期发展的需要。人才缺乏科学规划具体表现在:
    1.忽视招聘计划的科学性和计划性
    成功的招聘活动需要科学的人力资源规划支撑,但是TM贸易公司缺乏对招聘计划的科学性和计划性的认识,没有投入足够的条件进行招聘规划,只凭借手头模糊的人力需求,贸然地开展招聘,给企业的人岗不匹配埋下伏笔。
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