-
论文摘要：企业社会工作的内容有很多，其中员工福利是一个员工收入来源的重要构成部分，是除了员工个人基本薪资以外，享受到的其他不同形式的福利，可以是以金钱的形式，也可以是休假或者公司提供的其他服务等。有些部分是和工作有关的，有些部分是和生活有关，但不同于基本工资是以纯劳动力获得的金钱和服务。员工的需求是多元化的、是多变的、是随着年龄、家庭等因素的变化而变化。公司应该给员工更多的选择权去选择自己的想要的福利，这样的选择权对员工会产生一定的激励作用。本文我是以自己正在实习的 E 公司为例，进行员工福利的研究。文本介绍了 E 公司的基本情况，包括公司规模及构成、福利内容的现状和现存的问题，运用问卷调查和一对一访谈的方法进行数据分析。 41184
- 上一篇：铁路轨道工程施工安全事故预防与控制
- 下一篇：方太体验式营销对消费者购买行为的影响研究
毕业论文关键字：企业社会工作、物质福利、员工福利、弹性福利
Language learning Abstract:There are a lot of social work in enterprise, which the welfare of the staff is an important part of personal income and economic security, is in addition to the basic wages of employees and enjoy other benefits and services, may is the form of money, can also be a leave of absence, and enterprises to provide services. Some of it is related to work, some of which are related to life, but different from the benefits and services of the salary, performance and position of YISHION. Employee needs are persified and changeable, and often change with age, family and other factors. Give employees more options to choose their own benefits, the staff will have a certain incentive effect. In this paper, I take the E company as an example to carry on the employee welfare research. The text introduces the basic situation of E company, including the size and composition of the company, the status quo of the welfare system and the existing problems, using the method of questionnaire survey data analysis. .
Key words: Industrial social work、Material benefits、employee benefits、 Flexible Benefits
目录
一、研究背景1
二、文献综述2
三、研究目的及方法.3
（一）研究目的3
（二）研究方法3
四、E公司的基本情况介绍3
五、调查内容和数据分析（物质福利）.4
751、调查内容和数据分析（精神福利）.9
七、总结E公司现存的福利问题及解决方案.12
（二）在福利管理过程中注重与员工的沟通。在福利管理的过程中应.14
八、结论15
九、致谢16
十、参考文献17
十一、理论框架.17
一、研究背景 企业社会工作是运用社会工作的理念与方法，主要在企业内外从事员工的生产适应、环境协调、福利保障、职业生涯发展的管理工作，其目的是在员工职业与福利发展的基础上提升企业效率。它是企业管理的有机组成部分，是社会工作理念、方法在企业管理中的运用。 国外的 industrial social work 是工业社会工作，但在中国，我们把这个词翻译或者是定义为企业社会工作。企业社会工作可以看成是社会工作在企业的具体化展开,有其极为重要的意义和功能。 有些公司认为员工福利会增加公司的运营成本所以没有设立的必要，有些公司虽然有设计员工福利计划但不太健全，甚至有可能不提供最基本的法定福利，这种情况属于比较极端和极个别的案例。另外，还有的企业只重视高级管理层或者高级人才的福利，对基层的员工不提供平等的福利或提供差别特别明显的福利，这就很容易造成公司内部不同层级员工之间的不满和对立，影响企业内部的团结，削弱企业的战斗力。其实基层员工才是一个公司最主要劳动力的来源，如果没有这些基层员工，那么一个公司的运行必将产生问题。比如说闹得沸沸扬扬的富士康事件，从富士康案件我们可以看出，即使这个公司有很大的经济利益，但是它对旗下的员工没有基本的关怀，这会导致员工的幸福感降低，对公司的忠诚度下降，最后就会导致像富士康这样的极端案例的发生。