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在线零售新秀亚马逊网上超市成立于1995年，是全球电子商务的成功代表，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。顾客可以在亚马逊网站上买到近150万种英文图书、音乐和影视节目。自1999年开始，亚马逊网站开始扩大销售的产品门类。现在除最开始销售的图书和音像影视产品外，亚马逊也同时在网上销售服装、数码电器、护肤美妆、钟表饰品等20多个门类的商品。不管是从网络流量、注册用户，还是从总销量、销售收入，亦或是销售利润和市场资本价值，亚马逊网上书店都名列前茅。
自从中国加入WTO以来，国外零售资本快速在中国占领阵地，并与本土的零售商对中国的零售市场份额展开的激烈的争夺。在国内实体零售店中市场，家乐福，沃尔玛等大型零售超市分别为排在第一二名，华润万家、大润发等本土企业则分别排在三四位，零售企业的市场份额占比堪忧。
亚马逊与沃尔玛分别作为线上零售行业以及线下零售行业的代表，其成功的经营模式对国内外零售企业有一定的借鉴作用。首先，关注成本向关注核心顾客价值的转变，从提供标准化服务向定制化服务转变，其次，加快流程改造，建立“以顾客为中心”业务流程，掌握和运用成功的线上线下企业的先进管理技能和经验，在企业管理，投资规模、运作流程、物流管理、采购仓储、品牌战略等方面都需要比较科学的商业模式和运营机制。目前我国有着众多的零售商，但是在经营理念与管理办法上都比较落后，可以通过对这些成功的零售商的经营模式分析，尤其是对这两个线上线下的零售商巨头的供应链管理模式的分析，从中学习这些企业巨头的先进供应链管理办法以及经营模式，以提高自身的竞争实力以及经营规模。
1.2研究内容
1.2.1 研究的基本内容
1.根据数据分析两大企业现在的发展规模。
2.通过swot分析对沃尔玛公司以及亚马逊的商业形态，服务侧重点以及供应链等方面的不同方面进行比较研究分析,重点分析两者在供应链管理上的异同，研究出两者在不同供应链管理方式中的优势以及劣势。
3.通过对沃尔玛以及亚马逊的相同点：如：在成本的节约上，物流渠道的高效上相似度较高的方面进行重点分析。
4.基于目前中国零售市场的销售额占比状况分析中国零售企业经营模式重点是供应链管理模式中存在的主要问题。
5.通过前面的综合分析，得出两大企业巨头成功的供应链管理模式的可取之处，并对目前中国的零售市场在供应链管理方面存在的问题进行分析以及建议，提高我国零售行业的综合竞争力以及市场规模。
1.2.2 拟解决的主要问题
（1）分析目前中国零售市场的发展状况。
（2）揭示中国零售企业的现状及在发展中针对于供应链存在的困境。
（3）通过实证分析提出中国零售企业的发展提供参考意见。
1.3研究方法
（1）文献法。充分收集、阅读、分析国内外有关经营模式分析比较的文献资料，从而了解研究问题；
（2）SWOT 分析法。通过SWOT分析，比较线上巨头亚马逊与线下零售业巨头沃尔玛的经营模式中的供应链管理模式的优势以及劣势；
（3）理论研究和案例分析相结合。
1.4技术路线
基于swot分析对沃尔玛以及亚马逊的经营模式的分析比较，以及因子分析法分析中国零售市场的现状以及竞争力分析，对中国目前的零售市场的发展提出建议