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    摘要无领导小组讨论的应用旨在为企业建设一支高素质人才队伍,为能给企业选拔出合适人才,企业应遵循科学、规范的无领导小组讨论实施流程。该企业应立足汽车制造业领先地位,就其实施中存在的试题与评分表的照搬、讨论小组划分不合理、对考官的培训不足等问题,依据适度的仿真性、难度的适中性、材料的矛盾性、熟悉性原则设计讨论题;测评要素结合岗位特点、观察要点精炼、评分标准不过细等原则设计评分表,为企业招贤纳士做充分准备。46858

    毕业论文关键词:无领导小组讨论;胜任力;试题编制;评分表

    The Application of Leaderless Group Discussion in the Selection of High-level Talent in an Automobile Manufacturing Enterprise

    Abstract

    The application of leaderless group discussion designed for enterprises to build a highly qualified personnel troop. To select the suitable talent, the enterprise must follow scientific and standardized implementation process of the leaderless group discussion. The enterprise keeping a foothold on the leading position of the automobile manufacturing industry, according to the copy of the questions and the scoring table, the unreasonable discussion group pision, inadequate training of the examiner and other issues in the implementation of leaderless discussion group, designs the discussion topic following the principles of moderate simulation, the moderate difficulty, the contradictions of the material and familiarity and Designs scoring table following the principle of evaluation factors combined with job characteristics, refined observation points, not detailed score-standard, this fully prepare for the enterprise’s recruitment of Magi. 

    Key Word: leaderless group discussion; competency; establish questions; scoring table 

    目 录

    0 引 言 1

    1 无领导小组讨论的研究现状 1

    1.1 国外研究现状 2

    1.2 国内研究现状 3

    2 无领导小组讨论在某企业中的应用分析 3

    2.1 企业背景 3

    2.2 无领导小组讨论在某企业应用中出现的问题 4

    3 该企业的无领导小组讨论方案的设计 4

    3.1 岗位分析 5

    3.2 确定测评项目以及评分方法 6

    3.3 编制讨论题目 8

    3.4 合理划分讨论小组 9

    3.5 考官的选择与培训 10

    3.6 实施场地的选择 11

    3.7 正式实施阶段 11

    3.8 结果汇总阶段 12

    4 无领导小组讨论应用中的关键环节 14

    4.1无领导小组讨论的题目设计 14

    4.2 评分环节中的注意事项 16

    结 论 18

    致 谢 19

    参考文献 20

    附 录 21

    无领导小组讨论在某汽车制造企业中高层人才选拔中的应用

    0 引 言

    随着世界经济全球化、一体化的不断深入,社会科技含量及信息化不断提高,人们已经越来越意识到人力资源的重要性。人力资源是第一资源,任何一个企业要想在现在的社会中不断发展壮大,形成自己的竞争优势,都必须挑选出优秀的人才,拥有一支适应企业可持续发展需要的高素质人才队伍。优秀的人才是企业的核心竞争力之一,它不仅影响到企业在社会中的生存,更是关系到企业的长远发展。因此,越来越多的企业都将人才的招聘与选拔置于重要的战略地位。那么如何使用科学有效的测评手段,对应聘者各方面素质能力进行全面测评,为企业选拔出优秀人才提供准确、有效的信息,是各企业关注的共同问题。

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