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1相关的理论概念
1.1招聘体系
招聘体系主要由人员招募和人员甄选构成，有效的招聘体系应该是在合适的时间为合适的岗位寻找合适的员工，它是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。
1.2人员招募
人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。 人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
1.3人员招募的途径
（1）外部招募：
外部招募就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。
外部招募具有以下优势： 具备难得的“外部竞争优势”； 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。
外部招募也会有很多的局限性，主要表现在：外聘者对组织缺乏深入了解；组织对外聘者缺乏了解；对内部员工积极性造成打击等等。
（2）内部提升
内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
内部提升制度具有以下优点： 有利于调动员工的工作积极性； 有利于吸引外部人才； 有利于保证选聘工作的正确性； 有利于被聘者迅速开展工作。
当然，内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾等。
1.4人员甄选
人员甄选是指组织通过一定的手段，对应聘者进行区分、评估，并最终选择哪些人将被允许加入组织哪些将被淘汰的一个过程。
一般人员甄选主要对候选者的知识、能力、个性、动力因素这几个方面进行比较和判断，选择出最适合团队的成员。
人员甄选的方法主要有初步筛选、测试、笔试、面试等。初步筛选是对应聘者是否符合职位的基本要求的一种审查；测试主要是对应聘者基本技能、基本知识、心理素质等的一种考查；笔试主要用来测试应聘者的知识和能力；面试是对应聘者综合素质的一种考查。
这些基本的概念是本文研究的重要基础，对于这些概念的深入理解能够帮助本文在研究过程中更好地理解海澜集团招聘体系的现状以及分析其当前存在的问题。
2 海澜集团招聘体系中存在的问题
2.1海澜集团公司介绍
海澜集团创立于1988年，位于中国百强县（市）之首的江苏省江阴市，是一家以服装为龙头产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团。2010年集团完成营业总收入超280亿元（其中服装占到80%），完成利税20亿元。目前，集团拥有总资产200亿元，在全国拥有5万余名员工（其中总部2万余名）。
在2010年度“中国企业500强”和“中国民营企业500强”中，海澜集团分别名列第289位、第31位。在中国服装行业销售、利润双百强排名中，海澜集团连续多年位列前三甲，被授予“中国服装行业优势企业”称号。海澜集团建有中国服装业首家博士后科研工作站。海澜工业园作为香港凤凰卫视在中国内地设立的第一个工业见习基地，被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。