- 上一篇：农民工问题与利益维护刍议
- 下一篇：企业员工主人翁意识的培育途径
在国有企业用人机制上，其不当表现主要在于：没有准确分析每个人才的专长和优势，未将其放于能够充分施展才华的岗位，提供有利于人才大展拳脚的平台，而是任人唯亲、唯资辈而非唯明贤，而导致真正的优秀人才被闲置。企业优秀人才，不充分的被运用起来，是人才资源的一种缺失，也是企业资源的一种浪费。
-
京东集团管理会计在供应链管理中的应用
-
罗氏制药国内医药代表管...
-
心理契约在企业人力资源管理中的应用
-
薪酬管理对员工工作行为的激励效果研究
-
企业绩效管理中绩效沟通问题及其策略的研究
-
经济新常态下企业人力资源管理的创新
-
途牛旅游网在线旅游企业投诉管理研究
十二层带中心支撑钢结构...
当代大学生慈善意识研究+文献综述
河岸冲刷和泥沙淤积的监测国内外研究现状
乳业同业并购式全产业链...
电站锅炉暖风器设计任务书
杂拟谷盗体内共生菌沃尔...
酸性水汽提装置总汽提塔设计+CAD图纸
中考体育项目与体育教学合理结合的研究
大众媒体对公共政策制定的影响
java+mysql车辆管理系统的设计+源代码