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（2）技术性。企业之所以对固定资产管理的技术要求比较高，是因为固定资产的价值大，是不能够被其它替代的。固定资产管理如果出现问题，它的损失通常比流动资产带来的影响更大，所以当有问题出现时，能找到具体负责的人，就必须要求技术能力强的专职人员管理[4] 。因此，就需要有一批有责任心、业务能力好、心思缜密的专职人员来管理。
（3）集中性。企业生产经营管理的每一个环节都需要使用到固定资产，为了方便管理，我们可以对固定资产进行集中管理，让企业所有的部门都参与其中，共同分工合作，这样才能保证固定资产管理的质量和要求。它的职责详细划分如下：企业的财会部门，主要负责建立固定资产管理制度，对会计核算进行规范管理，对固定资产的实物管理进行有效监督。行政部门、信息技术部门通常对固定资产进行一般的修理维护工作，领用固定资产的时候，要让领用人员进行登记说明，这样才能保证固定资产的完好性。
（4）分散性。企业的固定资产种类很多，数量也很庞大，每一个固定资产都有着各自的用途，不同的固定资产有着不一样的核算办法。但我们可以通过对固定资产进行分级管理，安排各个部门、各个人员负责自己要管理的部分，分清责任。上级部门可以对下级部门进行监督审查，下级部门对上级部门要负责任，并听从上级部门的要求和指挥。
2.3 固定资产流程管理要求 源1自37518.论~文'网·www.751com.cn
固定资产流程管理包括固定资产的实体管理、资产的价值管理、资产后期使用维护管理以及资产报废管理等几个方面[5]。对淮安江苏联通企业的内部进行有效管理，解决企业职能机构重复的问题，使每一个流程的管理从头到尾都是这一个职能部门，从而达到缩小程序周期、节省运作资金的作用。
流程管理主要目的是为了提高企业的经济效益，我们可以通过提高顾客的满意度和公司的市场竞争力来实现这一目标。
2.4 固定资产投资管理要求
固定资产投资管理通常具体包括确定投资的方针政策、编制投资方案、筹集建设资本、检查施工条件、组织施工的建设、监查督促计划的执行力和资金使用的相关状况、进行完工验收和后评估等一系列活动。
投资管理要求：
（1）要有全局思想，坚决贯彻中央各项宏观调控措施[6]。为了促进我国国民经济健康和谐的发展，就要遵循中央对淮安江苏联通企业发布各项政策措施，正确地对项目进行投资。
（2）严格把守市场准入关。严格审查核对淮安江苏联通企业固定资产投资项目和项目的备案制度，对和我们国家投资相关政策不符合规定要求的投资项目，不予批准，并及时纠正违规建设的项目。
（3）依照法律推行建设程序。按照我国法律的规定，要对投资的项目报告进行严格审查批准，禁止超越自己的权利进行审核，禁止化整为零审核考察。国家要积极引导企业对项目积极投资，但也不能够盲目投资，要经过认真思考，实地调查，这样才能减少因盲目投资导致而对企业造成巨大损失。
（4）严肃法纪纲纪。完善固定资产投资项目审核体制，可以对审核超过自己权利范围内的项目和躲避审核的企业和人员，依照法律追究其责任。
（5）确保项目建设安全。具体管理部门要监督企业安排工程监理，设定合理的工期让项目人员施工建设，这样不仅可以有效防止发生危险事故，还确保了项目的质量和项目人员的生命财产不受伤害。
3 固定资产管理对于淮安江苏联通的意义