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摘 要：激励是个体和环境相互作用的产物，是通过不断地努力来完成组织的目标，激励能够帮助管理者在制订激励制度时，可以系统的把握企业的现状及其想实现的目标，进而把更多的激励体系、方案和措施，使它们之间相互连接、补充和支持，获得整体的激励成效。在人力资源管理中，许多国内外企业成功的激励案件都表明：对人的高度重视是人力资源管理的最重要的制胜因素，也就是能够更好地激励员工主动性、积极性、创造性。不过，员工成长的过程中激励不可或缺，合理的激励方法可以激发员工的激情，刺激他们的工作动机愈加强烈，引发超越自我与他人的欲望，将内在的巨大潜力挖掘并释放出来，为实现企业的长远目标献出自己的热情。65841
关键词：激励；激励方法；人力资源管理
The use of the theory of enterprise human resources management incentive
Abstract:The incentive is the result of the interaction between the inpidual and the environment, through efforts to achieve organizational goals willingness, motivation can help managers in the formulation of the incentive system, enterprises will be able to grasp the current situation and goals want to achieve as a whole, so that the numerous incentives continuity between programs and systems, complement and support, to win the overall incentive effect. Domestic and international human resource management in many successful cases indicate incentive: Human resource management is an important factor in winning people's attention, for motivating employees initiative, creativity attention. In fact, employee growth process is the process of being motivated and effective incentives will ignite the passion of employees, prompting them to work more strongly motivated to produce the desire to transcend the self and others, volunteered to release the p otentially huge driving force out a vision for the enterprise dedicated his enthusiasm.
Key Words: incentive ；incentive methods ；human resource management
一、人力资源中激励概述
1.什么是激励
在心理学上，激励是指激起人的动机的心理过程，具体而言，激励就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。
2.激励的类别
从激励的范畴上来区分，激励可以被分为两类：一类是硬性激励，就是平时的基本员工需求，像薪酬福利、目标管理、晋升等。另一类是软性激励，也就是员工内在的，包括：人的情感方面的激励、荣誉上的激励、实行模范激励等等。[1]
不同的是：硬激励是一种工具和做事的原则，我们可以使用其他人的努力激励平台，来实现自己的政策和激励措施；不过软激励是情感方面的激励，难以被拷贝和实践，只是作为一项参考因素而已。如感觉别人的成功，与现实中的公司管理行为，产生另一种奇特的行为，它是有价值的。
二、企业人力资源管理中为什么需要激励
1.组织的需要
一个企业要想更好的发展，应该满足这三个行为方面的因素：
首先，把他们招过来到企业中，并且让他们留下来；其次，在员工分工与合作的前提下，员工做好的还是自己的本职工作；员工应体现在工作一定程度的创造力和创新精神。运用正确的激励能有效地对这几种行为起到催化剂的作用，进而推进企业更好地长远发展。
2.管理者的需要
在日常工作中的管理者，总是打击员工的积极性，因此，对经营者的激励，是一种不可缺少的知识。不过，真正能激励员工是不够的，是员工自己，为员工创造实现自我激励的环境。
3.个人的需要
对于激励问题，哈佛大学的戴维•麦克莱伦有他的见解，他发现，人有三种基本需要是具有激励作用的：自己拥有的权力的需要、是否被认可以及自己创造的成就的需要。