专用设备制造企业交货期压缩策略和方法(2)

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3.5 安装调试（交付）周期 10

3.6 影响交货期的的主要因素 10

4 专用设备制造企业交货期压缩的策略和方法 11

4.1 设计周期减少的方法 11

4.2采购周期减少的方法 13

4.3 制造周期减少的方法 17

4.4严格订单交货期的审核制度 21

结论 22

致谢 23

参考文献 24

1 引言

1.1 选题背景和意义

随着社会经济的发展，人们物质生活的提高，消费者对产品的规格、样式、个性化的要求越来越高了，企业不得不改变传统的备货生产方式(Make To Stoel，MTS)。为了适应这种不断增大的需求，专用设备制造企业在制造业中的比例越来越大。专用设备制造业广义的意思是专用于1个行业的设备制造业，其隶属于装备制造业范畴。专用设备制造企业采用的是按订单设计的生产模式，即ETO(Engineer To Order)生产模式。这种生产模式是按照客户面向订单设计的要求,作独特的工程设计或按照客户要求做较大修改的产品。每一个客户订单都会导致唯一的一组零件编号、物料清单和工艺路线。面向订单设计的最终产品在收到客户订单后才可以确定。接到订单后，企业才开始进行设计，并组织采购和生产，也被称为专项生产。这种生产方式满足了顾客对产品的独特需求，但也为企业生产管理带来了新的难题。其中，由于ETO企业一般流程比较复杂，交货期较长，与客户期望的交货期存在差距。因此，专用设备制造企业如何缩短交货期，在竞争对手中脱颖而出，是这类企业迫切需要解决的问题。

1.2 国内外研究和应用状况

1.3 本论文研究的主要内容

本文主要研究专用设备制造业中企业如何压缩交货期的问题。本文共分为四章，各章节的研究的内容如下:

第一章引言。这章是本文的基础，根据现状提出了专用设备制造业缩短交货期的问题及缩短这类企业交货期意义，罗列出国内外对这一方向的研究以及应用的现状。

第二章专用设备制造企业运营特点。这章介绍了专用设备制造行业的整体概况，并分析了专用设备制造企业的运营模式（ETO）的生产特点以及 ETO企业的生产运营的主要流程，为研究专用设备制造业奠定基础。

第三章专用设备制造企业的交货期构成。这章从交货期的含义入手，分析专用设备制造企业交货期的构成—设计周期、采购周期、制造周期和安装调试周期，分析影响交货期的主要因素，为下一章缩短交货期策略提供理论基础。

第四章专用设备制造企业交货期压缩的策略和方法。这章通过各种策略和方法，分别对设计、采购、制造周期进行缩短，并提出严格订单交货期的审核制度，达到缩短专用设备制造企业交货期的效果。

2 专用设备制造企业运营特点

2.1 专用设备制造行业概况

专用设备制造行业包括冶金矿山、机电工业、轻纺工业、石化工业、农林牧渔水利业、机械制造业及其他专用设备制造业等，是为国民经济各部门以及国防和基础设施建设提供装备的先进制造的产业。它具有技术含量高、资金需求量大、毛利率较高及规模经济效应大等等特点。受我国投资快速增长、国家对自主创新产业的大力支持以及产业技术升级趋势加快的影响，我国专用设备制造业目前呈现良好的增长态势，其增长速度快于我国制造业及国内生产总值的增长速度。论文网