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摘 要：在整个人力资源管理的体系中，绩效管理是最重要的管理职能，更是有利于对人力资源的管理及开发。这不仅仅是对企业单位、政府而言，对于事业单位更为如此。再加上我国目前事业单位的特殊性，对其绩效管理的研究更是必要。本文就是通过对事业单位绩效管理的现状进行全面的、系统的解剖，从而对目前存在于不同事业单位中的普遍问题进行了解、掌握，并经过分析、思考，以及对绩效管理的深刻理解，结合事业单位的特殊性，进一步提出事业单位改进绩效管理的方案及对策。67029
毕业论文关键词：事业单位；绩效管理；问题；对策
The Theory of Institution Performance Management Problems and Countermeasures
Abstract: In the whole of human resource management system, performance managements is the most important function of management, it is conducive to the management and development of human resources. This is not just for enterprise and goverment, for institutions more so. Combined with the particularity of the current institutions of our country, it is more necessary to study it`s performance management. This paper is through the anatomy of comprehensive, system of the current situation of performance management institutions, in order to grasp and understand the common problems existing in different institutions, through the analysis,thinking, with a deep understanding of performance management, combined with the special nature of institutions, puts forward the improvement of performance management solutions and countermeasures.
Key Words: institutions; performance management; problems; countermeasures
绩效管理起源于美国，产生于上世纪70年代的美国，工商企业中最早的提出了这一概念。绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用是绩效管理所包含的五个环节，各环节互为条件，共同组成了一个有机的整体。绩效管理的提出，标志着一种新型的管理模式的开始，它也已成为企业管理体系中的重要组成部分，帮助着企业不断提升自身的核心竞争力。近年来，为了适应于市场经济发展及体制改革的需要，我国许多事业单位也纷纷向企业借鉴其先进的绩效管理理念和方法，对原有的传统的绩效管理方式进行了革新，有了一定程度的改善，但仍然存在这一些问题需要我们去发现，去改进。
一、事业单位绩效管理的意义
在人力资源管理的整个体系中，绩效管理是其最重要的职能结构。而它在较为特殊的事业单位中更是人员配置合理化，薪酬的确定以及有效的对职工进行激励的依据。事业单位人力资源以及其自身的发展，都难以离开科学有效的绩效管理。
（一）绩效管理的基本概念
什么是绩效？基于不同的角度对事物进行认知和了解，往往会得到不尽相同的结果，对于绩效的认知亦是如此。当前对于绩效存在三种基本的认识：一种观点认为绩效是结果；另一种观点赞成绩效是行为；另有一种观点则以为绩效并非反映了历史，实则是突出了员工的潜在价值与绩效的关联，以员工的素质为重点，重视未来的发展。也正是因为对绩效管理的理解存在差异，所以有关绩效管理的界定也有所不同。当今对绩效管理有以下三种主要的定义：
（1）绩效管理是对组织进行绩效管理的系统，所注重的是战略、组织架构、管理流程和技术系统。它在管理组织的绩效时借助于业绩计划、业绩改进以及业绩考察。
（2）绩效管理是管理员工的绩效的系统，注重个体工作成绩、个体发展潜力的评估和奖惩。员工经过与组织的持续沟通，参与绩效管理中，继而在绩效评价中能够在内容和标准上与组织达成共识。并通过业绩计划、业绩评价以及业绩反馈不断提高员工的业绩。论文网