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1. 2 国内外研究现状
1.3本文的主要框架
本文按如下顺序展开：
第一部分，绪论，这个部分主要介绍了现代企业库存管理的背景和意义，并且简要总结了一下现在对于库存管理的国内外研究现状。
第二部分，确定理论基础和研究方法。在这个部分，首先详细介绍了库存的本质，产生原因及库存存在的优缺点。然后介绍了物料需求计划（MRP）和几种常见的物料控制方法，并且一一分析了这些方法的特点，优缺点以及适用范围。最后介绍了本文将用的研究方法：ABC分析法。
第三部分，某企业物料库存现状。在这个部分里，结合某一家公司的具体背景和调研情况，简要介绍了这家公司的概况，以及在调研中初步发现的一些库存管理问题。
第四部分，数据分析和改善建议。在这个部分里，主要分为五个小方面，第一个方面是库存盘点数据分析及改善简要，第二个方面是出库数据分析和建议，第三个方面是安全库存的设定分析和结论。第四方面是总结以上分析得出的结论，第五方面是针对这些问题具体提出的一些库存完善建议。主要采用的方法是ABC分析法和帕累托图，同时利用SPSS分析软件对出库数量进行了正态分布拟合。
第五部分，得出全文结论。
第751部分，致谢。
第七部分，参考文献汇总。
2 理论基础及研究方法
2.1 库存及其相关概念
从一般意义上来说，库存就是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。从狭义上主要包括原材料、在制品和产成品等各类库存。
库存产生的原因主要源于各种不确定性和交付时间等因素，具体体现在以下几个方面：
（1）市场需求方面，即市场需求在品种、数量和时间的不确定性，以及交付时间和供应周期之间的矛盾是导致成品库存的主要原因。
（2）生产各个环节，由于前后道工序之间的工序不平衡，生产周期和生产中的各种不确定性（设备、质量等）是造成在制品库存的主要原因。
(3)材料供应方面，供应商供货周期过长，供应的不确定性和材料需求不确定性等是造成原材料库存的根本原因。
库存从根本上说是为了应对各种不确定性所带来的风险和缩短交货周期企业追加的一种投入。但是过多的库存会造成运营成本居高不下，导致生产效率低下。库存控制的目标就是既要防止超储，又要防止缺货。
表 2-1 库存优缺点表
优点 缺点
缩短订货提前期 占用资金
稳定作用（类似水库） 折旧等减少利润
分摊订货费用 各种管理费用
防止短缺 税收和保险
防止中断
囤积居奇（投机）
2.2 物料需求计划和控制的方法
2.2.1物料需求计划(MRP,Materials Requirement Planning)
物料需求计划的主要工作涉及到两个个面:一是根据生产计划和物料清单(BOM,Bill of Materials)计算出分时段的原材料的生产消耗计划;二是结合上述原料消耗计划、已制订的原材料库存控制方法和原材料采购的特性,制订原材料的补足计划(或采购计划).只知道物料的生产消耗计划,对于我们的物流管理(或采购工作)还远远不够.因为我们还希望原材料库存能恰当地支持生产的消耗,既不由于原材料的频繁断货或不足而影响生产,又避免产生原料库存对企业资金的无谓占压.
2.2.2 物料控制方法
人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想，这些物料控制方法主要有基于备货模式的传统的订货点法，基于MRP的物料需求计划，基于JIT的物料计划控制方法，基于协作模式供应链库存控制方法（VMI、JMI等）。下面针对这几种方法的特点，优缺点和适用范围进行讨论。