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品牌形象的树立、品牌价值的提升是企业国际化的一个目的。一个企业的竞争力,体现在两个方面,外显竞争力的表现是品牌、产品的质量与价格、产品的品种与功能、资金与规模、营销水平与广告投入等;企业的素质、资源配置、企业各方面的能力是企业竞争的实力和潜力的综合,这才是企业的内部竞争力。企业必须走出国门,在更大的范围内学习新的技术，管理经验,营销手段,积累对顾客需求的认识,通过建立国际品牌来提升品牌竞争力,从而打造出更强的核心竞争力,才能以更高的姿态迎战国际企业的竞争。
3、 企业国际化经营的必然性
就像在中国20年前民间流行的词汇“下海”一样,如今中国领先的企业也开始了全新的征程,“走出去”战略也是中国领先企业议事的热点。在全球经济一体化这一不可逆转的历史潮流的推动下,技术、经济、政治等方面的壁垒在不断的沟通和协调中渐渐消融。21世纪更是全球经济一体化更加深入发展的时代,企业实施国际化经营战略是企业生存与发展的必由之路。
一直以来,发达国家跨国公司在国际市场上居于主导地位,其对经济中的影响力和支配力不断加强。同时也要看到,随着企业经营水平的发展和对外投资领域和方式的创新,国际舞台上出现了一个个来自于新兴经济国家的面孔,改变了国内的行业竞争格局,逐渐从国外竞争对手手中争来了市场份额,并且逐步发展壮大。在这个过程中,开始了新一轮的生产要素重组和国际产业转移。于是许多企业考虑的范围进一步扩大,从全球战略出发,逐步培养并具备了全球化视野和拓展海外的能力,其中一些领先企业在国际市场竞争的舞台上已经取得了一定的成就。
原材料、智力资源、技术、资本和信息等资源的流动都在经营活动中跨域了国界,随着全球范围内的贸易壁垒和关税的逐步取消,中国企业在全球市场上获取这些资源,拓展分销渠道,取得经济效益的机会也前所未有的增加了。为了成为获得更大的经济效益,国际企业在扩展过程中往往进行跨行业、跨经济领域的活动,一改以往的单一性经营方式,最终成长为跨领域,综合性经营的跨国公司。
三、世界主要国家和地区高铁企业国际化发展方式
（一） 德国西门子国际化模式
漫长的品牌发展使西门子已经形成了成熟的品牌形象和固定的内涵。即，一个代表着责任和创新的技术专家或科学家，为客户提供高质量的解决方案。坚守高端定位的品牌发展战略、本土化他国开拓战略和独特的双品牌、一体化运作是西门子三大重要经营法宝，并且将其巧妙结合，形成自己赢得市场的优势。