-
摘要：零售业有一种奇迹叫做山姆奇迹，他的成就就是创造了沃尔玛--世界最好最大的零售商,而能使沃尔玛得以保持这一地位无疑是它的物流配送体系。通过它，沃尔玛企业实行“天天低价”的营销战略，提高运作效率，从而控制成本。然而沃尔玛来到中国却面临“水土不服”的困境，本文针对沃尔玛物流配送体系，研究沃尔玛在中国面临的现状和出现的问题，探究相应有效对策，进而促进沃尔玛摆脱困境，寻求更好的新发展，成为中国最值得信赖的零售商，承担起不让零售行业没落的重担。39700
- 上一篇：徐州市外商投资环境研究+SWOT分析
- 下一篇：SA8000对江苏省纺织品出口贸易的影响及对策
毕业论文关键词：沃尔玛;配送体系;物流模式;中国
«Уол-март» в китае торгово-систем и анализ эффективности
Абстракт: Розничная торговля существует чудо называется Сэм чудо, его достижений и создал wal-mart — мир лучше крупнейших розничных торговцев, а делает «уол-март» удалось сохранить этот статус, несомненно, является его логистических разносить системы. Через это, «уол-март» в предприятия «каждый день недорогой "стратегии повышения эффективности функционирования, маркетинг, что себестоимость управления. Однако в «уол-март» китая оказываются "климат недовольный», «уол-март» в положение в логистических разносить системы исследований в китае «уол-март» с статус-кво и проблемы, возникающие инквизиция соответствующие эффективные ответные меры, способствуя тем самым «уол-март» выйти из затруднительного положения, в поисках нового развития китая, стал котрого розничной торговли, брать на себя не дай розничной отрасли избалованный бремя.
ключевые слова：«Уол-март»; Доставка системы;Логистика модели; Китай
目 录
一、沃尔玛配送体系-1
（一）沃尔玛公司简介---1
（二）沃尔玛现代物流系统-1
二、沃尔玛中国现状--6
（一）沃尔玛在中国的门店和配送中心--6
（二）沃尔玛在中国的采购模式-8
（三）沃尔玛中国物流配送现状-9
三、沃尔玛中国配送问题11
四、沃尔玛中国配送改进对策---13
（一）沃尔玛配送对策---13
（二）沃尔玛中国新发展15
五、结论18
参考文献-1
一、沃尔玛配送体系
（一）沃尔玛公司简介
1962年，一个来自美国中西部地区普通农民家庭的子弟----山姆•沃尔顿，创造了“唯有在美国的奇迹”----沃尔玛。沃尔玛企业---零售行业的灵魂工程。五十三的风雨历程，沃尔玛连锁企业已是美国最大的私人雇主和全球零售业的领头羊，荣登财富500强的名单榜首，创造传统零售行业发展进程的奇迹。沃尔玛连锁超市已经遍布世界27个国家，有1.1万家门店，还有71个自有品牌，总体员工人数超过220万人，每个礼拜沃尔玛的客流量有2.45亿人。在2014年沃尔玛企业的营业收入是4762.94亿美元，同比2013年的增幅为1.6%；而2014年的净销售额是4730.76亿美元，同比年增幅达到1.6%。实际上，沃尔玛企业有6,000多家海外超市的净销售收入同比增幅为4.6%，销售收入达到了1,409亿美元。