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（4）SWOT模型
SWOT分别代表的是：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析是通过对优势、劣势、机会和威胁的进行综合评估和分析得出结论，然后再通过调整企业资源以及企业策略，来达成企业的最终目标。
SWOT分析已经逐渐被众多企业运用到许多方面，包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT是一种分析的方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境结合起来。因此，清楚地确定公司的优势和劣势，了解公司所面临的机遇和挑战，对于制定企业的发展战略有着至关重要的意义。
（5）SWOT模型分析的步骤
1、罗列企业的优势和劣势，可能遇到的的机会与威胁。
2、优势、劣势分别与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行辨别和选择，确定企业在不同情况下应该采取的具体战略与策略。
图1 SWOT分析方法
二 危机后中国通信行业海外市场的现状分析
（一）全球市场整体状况
危机后从09年起，整体来看，通信行业出口一枝独秀，主要产品出口增长依然迅速。从09年至今，中国通信行业出口情况还是非常可观的，截止到2011年的数据显示，我国通信设备产品在海外的市场虽然也受到了欧美市场疲软的影响，但是凭借着新兴市场上的良好表现，成为2011年我国出口贸易增速唯一超过25%的电子信息产品。据海关数据统计，2011年我国通信设备出口额达到1300.2亿美元，同比增长26.6%。重点产品出口增长迅速，全年手机整机出口额达到743.29亿美元，同比增长34.24%；手机零部件出口额达到279.05亿美元，同比增长28.20%。下图是全球Top5的通信运营商排名情况：
图2 Top5通信运营商排名
最新数据显示，在2011年电信设备前五强的座次排位中，爱立信营收308亿美元，净利17.3亿美元；华为营收280亿美元（净利尚未公布，2009年净利为27亿美元）；阿尔卡特朗讯营收217亿美元，经营利润2.88亿欧元；诺基亚西门子通信营收172亿美元，经营利润为9500万美元；中兴通讯营收为107亿美元，经营利润6.65亿美元。从图1看来，中国通信设备制造业在危机后更加异军突起，华为在短短的三年中，跃居世界第二位，而中兴在危机后也进入了全球Top5的行列。证明我国通信行业，在设备制造方便，并没有被金融危机所击垮，反而抓住机遇加速发展。
下面我们来看中国通信行业在全球不同区域的市场状况：
（二）中国通信在北美市场
危机后，中国通信行业在北美市场的表现相对稳定，但从2011年开始，对于中国通信企业来说，美国市场仍是一块难啃的“骨头”，反倾销案、贸易壁垒等“非市场”因素屡屡影响中国通信企业。2011年11月，美国众议院情报委员会以国家安全为由对华为和中兴展开调查。经过近一年的调查，2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布报告称，华为和中兴可能威胁美国国家通信安全。不过，从某些迹象来看，坚冰也在逐步融化。因为与此同时的2011年11月，顶着全球第五大手机厂商光环的中兴通讯携手美国运营商斯普林特公司(Sprint)在纽约发布高端智能手机ZTE Warp，这款产品将作为Sprint预付费品牌Boost Mobile的高端智能手机进入美国市场。说明中国通信行业在北美市场的机遇与威胁并存，“骨头”肉多，但是依然难啃。