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四、中小货运代理企业发展的趋势展望
综上所述，虽然经过世界性金融危机的洗礼，对于国内中小货代企业来说目前的经济形势还是比较严峻的，但通过分析发现货代行业的发展中存在问题，对于我国中小货代企业既有优势又有劣势，同时机遇与挑战也是并存的。
我国目前的许多中小货代理企业存在诸多问题，例如盈利模式单一，核心竞争力不明朗等,整个货代行业需要进行重组和整合，甚至到了运作模式不变就无法生存下去的地步,针对中小货代企业的现状和格局特征,相应的调整策略应该是发掘自身比较优势，提升竞争力；重视人才培养，加强人才储备；完善服务流程，落实经营模式转型；健全行业管理机制，文护市场秩序；进行资源整合等。对于中小货代企业而言,由于资源和管理水平的限制,无法向客户提供其他常规业务以外的服务。另外,货运代理企业属于典型的规模化经营,中小企业业务量少,议价能力弱,运作成本较高；因此面对资金雄厚且规模庞大的国内外大型货代企业的围攻,势必陷入困境,失去市场份额，损失惨重。因此，如何在资金有限的情况下降低成本、增加收入、稳固客户、积累资源，是中小货代企业迫在眉睫的关键性问题。在经济全球化的大背景下，我国中小货运代理企业应该根据市场形势和动态，经常反省自身，不断开拓和进取，大力发展新业务，积极探求客户利益和需求，不断在原有传统的业务的基础上发展新的增值业务。只有这样，我国的货运代理企业才能在金融危机对我国货代行业的深刻影响下，更好地走出困境，迎接挑战,不断地发展壮大。由此，相信经过金融危机的洗礼以及行业重组，未来货代行业的发展前景还是一片明朗的。
结 论
中国的货运代理企业起步较晚却迅速发展，然而08年全球金融危机的冲击使得这个行业进入瓶颈期，生存现状令人堪忧。在新形势下，许多中小型货运代理企业都面临着倒闭歇业的重大危机，其自身局限以及外部环境中存在的诸多问题都是目前迫切需要解决的。我国中小货运代理企业目前亟需解决的问题包括缺乏核心竞争力、人才流失严重、服务质量不够完善、创新模式有待开发等，这些都亟需企业决策者们重视起来，落实行动，企业的领导者应针对这些问题进行细致分析，找到解决这些问题的方法，即发掘自身比较优势，做专做强；重视人才培养；完善服务流程和积极落实经营模式转型等并对自身未来的发展进行规划和展望，从而促进其发展和壮大。
因此，为了提高运作效率，获得产业结构效率，取得收益结构性增长；我国中小货代行业的服务模式、组织管理都迫切需要得到转型。各企业应加快培育自身核心竞争力，切实提高自主创新能力并规范货代行业秩序。虽然目前我国的货运行业发展离贸易强国的标准还有很大的差距，而且经历了金融危机的洗礼之后国内中小货代公司更显得不堪一击，但只要各企业都能冷静分析问题，对症下药采取合理有效的发展模式，利用好机遇，克服障碍，我国货代行业的势力将会逐渐壮大和成熟起来。