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4.3 逻辑设计 15
5 项目管理系统的实现 16
5.1 系统详细设计 16
5.2 修改密码管理模块 16
5.3 系统管理模块 16
5.4 合同信息管理模块 17
5.5 项目章程信息管理模块 18
5.6 项目范围信息管理模块 20
5.6.1 范围说明书 20
5.6.2 WBS 21
5.7 成本信息管理模块 21
5.8 项目进度信息管理模块 24
6 测试 25
6.1 测试意义 25
6.2 测试目标 25
6.2.1 测试用例设计方案 25
6.2.2 测试结果 26
7 结论 27
7.1 系统开发总结 27
致谢 28
参考文献 29
1 绪论
1.1 项目背景
项目管理这一词语在企业里几乎无人不晓，正有些人所说的：“一股管理浪潮正在席卷中国大江南北的企业。”然而我们是否真正理解项目管理了呢？项目管理这一词说来“气派”与“现代化”，但是作为管理者是否对之做好了充分的准备呢?实际上，实施有效的项目管理体系，其“知易行难”或者甚至是“知难行易难”，远远超出了管理者的心理准备，而使得项目管理遭遇失败，而大部分企业之所以失败，是因为企业对项目管理孤立和片面的理解.因此我们需要重新认识项目管理.如何合理的对项目进行管理比较难于解决的问题,在实践中,由于缺乏科学的管理指标的分解工具,中小企业管理设计指标体系没有形成统一关联的、方向一致的设计管理目标与指标链。在管理管理过程中，应该主要抓住关键设计管理指标，针对不同的员工建立个性化的管理指标，将员工的行为引向组织战略的目标方向。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是一项复杂的工作，一个项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，运用多种学科知识来解决；项目工作通常没有或者很少有以往的经验可以借鉴，执行中遇到许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。
1.2 研究意义
用计算机操作来实现对企业项目的管理，减少了企业文护各项科研管理业务所作的工作。企业项目研管理系统实现系统性、关联性、即时性、针对性等特点，用新的管理模式去替代原有的管理模式，使用户通过计算机来实现对各项目进行操作管理，从而使工作人员从繁杂的事务处理中解放出来，提高管理水平，提供及时、准确的服务。
对企业各项目的合同，项目基本信息，经费，以及进度，和项目人员等进行了合理的管理，大大加大了项目管理的力度和合理化
通过企业项目管理自动化化平台，可以实现企业项目的网络化管理，形成一个及时更新的项目数据中心和项目管理沟通平台，全面、实时、准确提供企业的有关项目信息，为企业领导有关项目决策提供辅助支持，为企业开展项目管理提供方便快捷的服务，为项目管理人员开展工作提供极大的便利.
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