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（751）同业并购式全产业链模式的动因分析8
（七）同业并购式全产业链模式的竞争优势9
四、结论10
(一)研究结论11
(二)意见以及建议11参考文献13致 谢14
中国乳业同业并购式全产业链模式研究――以蒙牛乳业为例
一.绪论
（一） 研究背景
自2000年以来，中国乳业快速发展，进入了中国乳业的黄金时代，然而，好景不长，中国乳业多次被检测出质量安全问题，乳业企业的发展每况愈下。逐渐，对中国乳业企业的发展现状做出改革提上日程，而主要是围绕奶源还有牧场建设，提高来源自给供应量，扩大产业链建设成为建设的中心。中国乳业企业慢慢地从单一化发展模式进入到多元化多产业链发展模式，进入了“产业链竞争时代”。
为了适应中国粮食产业发展改革，模式升级的大趋势，2009年中粮集团率先开始采用全产业链发展模式，即从生产原料到生产成品在产业链内的发展模式，主要以产品市场为导向，以产业链的生产为开端，途中经过奶源与牧场建设，产品加工，产品推广，产品销售等多个环节，从而，实现问题可追溯，产品质量问题公开透明，为中国乳制市场带来一个健康安全的环境。也在这同一年，中粮集团并购了食品安全问题频发的蒙牛乳业，把“全产业链模式”也运用到了蒙牛乳业中。自此，在乳业企业中兴起了一股改革风潮，也为陷入低谷的乳业企业带来了改革的方向。
全产业链的形成主要包括两种方式，一是企业自己构建，二是通过同业并购方式吸收需要的产业链方式。口碑良好的中国乳业企业飞鹤公司与企业模范辉山乳业在过去的十几年里通过企业自建方式打造“全产业链”。然而，在发展过程中，由于企业的产业链分布过长，它关联着好几层的关系--奶源与牧场建设，乳制品生产，产成品销售，如果仅单单凭借企业自己的力量，很难做到三层都发展均衡。就好比如说飞鹤企业，仅仅只是打造第一层产业链就已经花费了不仅仅是时间与金钱，还遇到了各种各样难以估计的困难，这是一条不简单且心酸的道路。如今，发展“全产业链”模式是中国乳业的大趋势，无疑会遇上各种各样的难题，那么在发展的过程中，如何减少“心酸”，这是一个值得我们深思的问题。中国乳业开始不断探索，旨在走出一条适合自身发展的道路。相对于飞鹤公司与辉山乳业通过自己的力量打造全产业链发展模式，中粮集团更多的是通过资本运作的方式，采取并购，重组和业务构建的战略活动打造全产业链模式，这就类似于第二种方式-同业并购。这样的发展道路与模式是否更加适合中国乳业的发展状况，是否会减少“心酸”，有待我们进一步探讨与思考。
（三）研究意义
（1）理论意义
理论研究是本文进行案例研究的基础。本文在案例研究之前首先对与“全产业”链相关的理论进行了分析，其中包括了四个理论，集体会在本文的第二部分理论基础中详细阐述。然后，在这四个理论的基础上，分析推导出其中的关系以及这种关系对同业并购式全产业链模式”带来的作用。本文在完善了四种理论之间的关系的同时，也为案例分析与研究提供了大致的方向。
（2）现实意义
2009年之后，中国乳业企业问题良多，食品安全问题更是引起广大消费者与领导者的关注。再者，外国乳业企业开始在中国市场内发展兴起，面对新兴的外国奶制品，中国乳业企业更是逐渐落后，“全产业链”模式逐渐成为中国乳业企业改革的一个方向，肩负着中国乳业企业的兴衰。