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第一， 通过研究企业成本控制问题，可以对企业的成本信息进行收集、整理和分析后，选择可行、合适的方案，优化企业的成本决策，从而制定目标成本作为管理的方向，确保成本的发生符合企业的战略。
第二，通过研究企业成本控制问题，可以为降低成本指明路径，当其他条件不变时，降低成本就是经营结余的增加，在行业内抵御经营风险的能力和竞争力就越强，符合企业精细化管理的要求，从而改善企业经营管理工作。
第三，通过企业成本考评体系的不断完善，可以将企业员工的积极性充分发挥出来，有效利用激励机制，不断降低成本费用，保持企业的可持续发展，进而让企业获取更多的经济效益。
二． 目前企业成本控制的现状——以深圳资嘉科技有限公司为例
（一） 深圳资嘉科技有限公司情况介绍
深圳资嘉科技有限公司是一家坐落于深圳市宝安区的小型私营企业，主要经营SMT业务，也就是客户提供材料和产品，由工厂专业的工人和技术进行贴片插件。深圳资嘉科技有限公司成立于二零一一年九月二十八日，是一家成立一年多的规模不大的工厂。此厂工人七十人左右，主要工作是对手机按键软性线路板和手机电池板等产品的表面贴装技术的贴装。即工厂把客户带来的电阻、连接器、电路板等材料按照严格的加工流程把各个元件贴装到电路板上，然后把加工加工合格的电路板交还给客户。
（二） 深圳资嘉科技有限公司的成本组成
(1) 人工费
(2) 机械设备损耗折旧费用
(3) 日常办公用品消耗费用
（三）深圳资嘉科技有限公司成本控制状况
（1）人工费是深圳资嘉科技有限公司的成本的主要组成部分，大约可以占到总成本的百分之八十五。人工费用主要包括员工的工资。该厂员工的工资主要分为两大类：第一类员工主要是公司的管理人员，他们的工资扣了请假应该扣除的以外基本上是固定的，是否加班和法定节假日的休息都跟工资不挂钩。第二类主要是工厂内的生产和检测工人，他们的工资主要由基本工资和加班、补贴等费用组成，另外再扣除请假和食宿等费用。这类员工的基本工资是每个月770元（每周工作五天，每天八小时制），每个人的餐费每月要扣除200元，每周的前五天加班费每小时5.7元，周末的两天加班费每小时7.7元。技术工人每月补助300元，质量检测人员每月补助100元。
（2）在生产中机械设备难免会造成损耗和破坏，一般的机械设备正常使用时间为十年，因此这也是公司成本的其中一部分，大约占总成本的百分之十。
（3）除了以上成本外，还有大约百分之五的成本费用包括公司日常生产和生活中办公用品等小物件的损耗和折旧费用。
三、企业成本控制存在的问题及原因
（一） 企业成本控制存在的问题
对于我国企业来说，目前在成本控制上存在不少问题，特别是占有百分之九十九比例的中小企业，在成本控制上更是不可避免的存有这样或者那样的问题，总结来说，这些企业的缺陷主要体现在以下几个方面：
1、 市场观念相对缺乏，成本控制对象范围相对狭隘
就目前来说，有部分企业缺乏对市场需求的调研，很少考虑产品在市场上的售价情况，因而对于这些企业来说，他们的生产计划也经常脱离市场的需求，这样一来，就很容易让这些企业伴随库存积压的情况发生，而如若这类情况发生，这类企业就会因制造这些库存积压货物而占用太多资金并且因为不能销售出去使得库存金也相对较高，致使在很多情况下，这些企业不能够及时进行资金的运转。同时，这些企业的成本控制系统并不是很完善且解决的方法也不是很灵活，这就致使很多企业为了缓解资金的压力，仅仅采用为降低成本而不得不降低成本的传统成本控制法，这类控制方法显然不能与时俱进，控制范围也过于狭隘。