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1、 夸大经营成果，虚增了收入
应收账款的如果大量的存在，那么账面上的收入就会虚增，夸大了企业经营成果，容易令人感觉到一种表面繁荣的假象， 但其实在实际上企业潜在的经营风险是增加了。
2、 增加机会成本，使企业的现金流出量变大
应收账款虚增了，会扩大企业的收入及利润，但事实上并未有真正的现金流增加，应收账款流动性较差，不等于现金，同时企业却要通过使用有限的流动资金来对以营业收入为计算依据的流转税和以利润为计算依据的所得税支出进行垫付。
3、 工程施工企业财务的风险变高，资金使用效率变低
一旦在非生产环节的应收账款上沉淀了大量的流动资金，那么企业资金周转就会受到严重影响，同时企业正常的生产经营也会有影响。为文持正常生产经营活动，企业的贷款就要增加，沉重的贷款利息就会因此而背负上， 最终可能使企业陷入财务危机，更有甚者会导致破产。
4、 使管理成本增加
随着工程施工企业项目的增多，那么结算次数也会相应增加， 久而久之应收账款的账目也变得庞大复杂。一旦庞杂了，难免出现管理不善、核算差错的现象。尽管许多工程施工企业多次与建设单位清理、核对的往来账项，但还是会存在理不清的情况。而在此之间，企业派人上门与建设单位对账、催收工程款、取得还款承诺书等时，还会发生招待费、差旅费、人工费等费用，这些都使企业的管理成本额外增加。
751、改进措施与对策
（一） 对于成本控制
1、 强化成本控制意识和预算管理控制理念
一旦树立正确的成本管理意识，就可以在一定程度上解决项目成本管理不力的问题。例如实施项目成本核算制及项目经理负责制，项目经理是第一责任人。从逻辑关系的角度来看，项目成本核算是项目成本管理的基础和依据，也是项目经理负责制的前提。当项目管理人员认识到成本控制的重要性时，那么就能树立起正确的成本控制意识，做到严把成本核算这一关，在保证质量和进度的同时，促进企业经济效益的提升。
同时，要推行全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算的编制。只有有了一个强大的成本控制体系来为完备的企业预算制度作为支撑，那么才会有一个健全的预算制度，并保证企业稳定的生产经营活动。
2、 以材料成本管理为基础开展成本工作
由于在工程建设中，整个工程成本65％～75％是材料成本，因此就有较大的节约潜力。如果其他成本出现亏损，那么可以靠材料的节约来进行弥补。首先要在坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”的同时保证质量（比如材料采购以及分包进行投标讲价，从而形成一个比价的平台）；第二，必须周密地根据进度安排分阶段的材料分配。这样可以用好用活流动资金，使存储成本降低，尤其当处于资金周转困难时，就变得极为重要，而且还能保证工期与作业的连续性；第三，要严格制定材料消耗定额，采取限额领料的方法来落实；第四，减少搬运和物料损耗，合理堆放设施料，做到加强现场管理；第五，坚持余料回收，废物循环利用。这个最终环节是材料成本不可忽视的一点。
3、 完善考核奖惩制度
根据建筑工程项目成本管理的评价标准和考核结果，严格执行奖惩制度的执行。对在成本管理过程中有显著贡献的工作人员以财物激励，而对成本控制目标未达成的人员视其不同情况给予惩罚措施，以此警示。
4、 实现全员管理以提高员工素质
工程施工项目成本管理是全企业、全员和全过程的管理。若要实现全员参与，就要通过对员工进行综合培训，来使他们提高专业素质和自我认知。还可以通过签订有关公司内部的经济合同，来明确员工与公司经济关系的手段，同时进一步保证各部门各员工之间明确的分工，以期做到相互制约，相互监督。