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（二）研究意义
时至今日，我国上市银行中只有几家运用了EVA绩效评价体系，即使纵观我国所有企业，也只有一些国有以及大型民营企业使用了EVA作为绩效的主要评价指标。
究其原因，是因为EVA在我国发展起步相对较晚，理论研究跟不上企业发展的步伐。同时，国内也没有一套适用于各行各业的规范标准，缺少法律的强制性。再有就是，EVA是由净利润调整得出的，它的计算过于复杂，调整项相对过多。以上的一些原因使得EVA的使用有着一定的局限性。所以，基于EVA的绩效评价体系来研究企业价值创造具有相当大的现实意义。本文立足于中国银行业的实际，在企业的净利润的基础上对其内部管理评价实施的情况进行实际的分析，找出问题所在，并提出相关的对策。
二、EVA相关理论概况
（一）EVA的概念及内容
1、 EVA的概念
EVA（Economic Value Added），即经济增加值，指从税后净经营利润中扣除全部资本成本（包括权益成本与债务成本）。其核心是资本投入是有成本的，想要为股东创造价值，那企业实现的盈利必须要高于投入的全部资本成本。
2、EVA的内容
20世纪90年代初，EVA是由美国Stern Stewart公司提出的一种绩效评价与激励系统。从它的定义中可以看出EVA的本质是一种“剩余价值”。
EVA是税后收益减去所有资本成本的税后成本。但是，这个成本只是股东和债权者对投入资金所要求的最小回报。EVA为正时，表明企业超出股东预期并增加了股东的价值；EVA为负时，表明企业对股东财富的贡献是负的，也就是说企业在衰退；EVA为零时，表明企业仅取得了投资者期望和要求的收入。
（二）EVA的功能与应用
1、评价指标
EVA作为评价指标是其最重要也是最有代表性的功能，它具有与传统业绩评价指标最明显的区别。EVA作为衡量业绩最准确的尺度，它适用于任何类型的公司。最初提出EVA作为评价指标的原因也是因为传统的会计评价指标不够完整、准确的对一个公司进行整体的评价，而EVA的优势就在于无论是一个部门还是整个一个公司都适用于EVA。
2、管理体系
其次，我们也要意识到EVA是一套整体的评价体系。传统会计指标是EVA指标的基础，EVA是对传统会计评价体系的提升，两者相辅相成，缺一不可。EVA评价体系从战略角度统筹企业财务管理工作，通过深入企业内部治理结构，包括制度的制定，计划的实施，效果的评测等方面，从根本上确立一种高效的管理体系。在运用的过程中，始终站在股东的角度，协调各部门的相关工作。
3、激励制度
EVA指标作为一项激励制度的意义在于相比于原先的激励制度，EVA加大了奖励弹性的力度。在一些大的国有企业里，管理人员的绩效是在每月初预发的，等到季度末再结清剩下的绩效奖金，但是，大多数情况下，到每季度末时管理人员发现自己并不会再得到更多的奖金。因为不管管理人员多么努力，他们的报酬基本上都在公司预算的范围内。在遇到这样的情况下，管理人员的工作积极性就会受到打击。但是，如果管理人员不努力管理经营公司，那么公司的业绩自然会下滑，股东的权益就会损失，而EVA是从股东角度看待问题，这时管理人员的绩效奖金势必就会大幅削减。所以，运用EVA评价体系加大了奖励考核的难度，同时也要求管理人员在平时工作中付出更大的努力。
4、理念体系
EVA体系的提出其实是管理者换了一个角度去评价一个企业的业绩。管理者必须要知道EVA与传统会计指标的区别，这样才能从根本上转变原先以净利润为目标的思文模式。EVA的理念不仅仅体现在管理人员工作目标的转变，同时它还影响着企业文化。EVA要求管理者站在股东角度经营企业，而不是认为自己还是一个每月领着薪水的普通打工者。同时，理念的统一也加强了各部门的协调一致，各部门不会再各自为政，加强了各部门之间的信任与沟通。