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    2.利润操纵的客观环境
    （1）企业内部组织机构重迭，分工不清，业务范围不明，权限和职责混乱。以至有关业务经办组织和人员趋利行为丛生，凡能产生利得的业务，各部门便互相争夺；反之却互相扯皮、推诿。
    （2）职位设立混乱，人浮于事，有的业务不应由多人经办却人人插手。有的业务应由多人介入，却无人涉及，特别是会计核算和管理中的不相容的职务未实行有效的分离，对于容易出差错的业务未部署有效的牵制。
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