论制造企业财务管理的现状与对策(2)

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绪论

财务管理是指根据财经法规制度，按照财务管理的原则，正确处理财务关系，合理有效地组织财务活动的一项综合性经济管理工作。财务管理的内容较为丰富，从企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括了资金的筹集、投放于分配等；从处理财务关系的角度审视，财务管理的内容涉及企业与债权人、债务人、投资人等关系，当然，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

通过财务管理，企业可以以尽量小损耗取得相对较大的经济利益，而加强财务管理能够帮助公司有效地促进节约、控制相关费用、降低不必要的消耗；通过筹集、调度、合理运用资金，从而提高资金的使用效果，防止浪费；通过管理存货可以使库存得到优化，减少了存货积压，做到经济库存；通过拉动价格，可以增加企业的收入；通过管理资产，可以促使企业合理有效地使用资产，并且做到资产的保值、增值。归根结底，企业是以盈利为目的经济组织，其出发点和归宿点都是盈利，因而，财务管理作为企业管理的核心，通过发挥其资金管理、成本控制、监督控制功能，可以有效的改善企业经营，提高经济效益。

制造企业是我国经济的重要支柱力量之一，在企业日常业务中涉及到多个环节，包括采购、生产、销售等一系列流程。具有综合性、规范性和严谨性等特征的财务管理贯穿于制造企业经营管理的全过程，是制造企业经营管理的核心。而随着我国制造企业的快速发展，企业规模的不断扩大，其财务管理的重要性也日渐突出，一旦财务管理控制不恰当，便很容易出现各种风险。

如何在变幻莫测的市场环境、竞争激烈的外部企业的对抗中准确进行市场定位、寻求发展机会，则成为了企业面临的一项大问题。为此，企业必须做到在事前进行预测，并编制相关的预算方案，在决策之前，一定要认真地评价、仔细地比较、谨慎地选择，从而有效地控制风险，尽可能规避那些不可控风险。与此同时，企业还应加强以成本控制为中心的内部财务管理，因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的关键环节，所以它也是企业财务管理活动的一个重要方面，财务人员应以成本为中心来加强的内部责任成本管理。

本文将以上海宝研公司为例，讨论其财务管理模式落后、目标不明确、机制不够健全，财务控制力差、财务人员水平低下等内容，并提出提高公司管理者的财务管理意识、树立正确的财务管理目标、建立完善的财务管理制度、强化资金管理，加强财务控制、注重财务人员的培养等对策来解决以上现状，期望对现代企业完善财务管理提供借鉴。

一、财务管理研究的理论综述

（一）国外研究现状

（二）国内研究现状

二、财务管理的理论基础

（一）财务管理的目标与内容

财务管理是指按一定的程序和方法，对资金的筹集、使用、回收以及盈利分配等财务活动进行的直接管理从而达到管理目标、完善管理内容。它也是基于企业生产经营过程客观存在的财务活动和关系从而产生的，并对经营过程进行管理，是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项综合性管理工作。

财务管理目标是财务管理的基本理论问题，也是评价企业理财活动是否有效的标准，其是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标则是企业财务管理工作最终要解决的根本性问题，也可以表述为，价值效益的最大化是企业获利能力、支付能力、运营能力的不断变化提升的最终目的。财务管理的对象客观存在于企业经营过程中的资金管理及其相关体系中，体现了经济活动中的有效价值。一般，以企业财务为对象，通过组织、控制、分配资金的过程，保证企业目标在这基础上能够顺利实现。