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3 江苏沙钢集团企业概况和信息化战略
江苏沙钢集团是中国最具竞争力的钢铁公司，改革开放的潮流发展壮大了沙钢，实现了企业又好又快的发展，沙钢在发展的同时，带动了本地的经济发展，为苏州乃至江苏省的经济和钢铁发展做出了不可估量的贡献，多年来，沙钢多次获得年度品牌大奖，成为世界500强企业。
沙钢是国家型特大工业企业，钢产量在全国保持前5位，经济效益在全国钢铁企业中保持第二位，沙钢在积极拓展国内市场的同时，主动与国外钢铁企业强强联合，学习外国先进经验，提高效益，降低成本。截止2013年，沙钢拥有总资产1320亿元，职工33000人，年生产能力炼铁2900万吨、炼钢3500万吨、轧材3330万吨。主要工艺设备达到世界钢铁企业的领先水平，是目前国内最大电炉钢和优特钢生产基地[1]。
自90年代中期以来，沙钢一直走“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的发展道路，围绕企业经营，结合自身发展的特色，加强在信息技术领域的应用，推动了企业技术进步，通过努力，沙钢实现了“产销一体，管控衔接，三流同步”的信息化管理目标[2]。
近年来，沙钢根据自身发展需要确定了信息化三步走战略：
第一步：创建起企业业务交易平台，为生产管理的有效实施和可靠执行提供平台服务。建立能源管控平台，节能降耗；建立企业物流管控平台，加强货物流通速度；建立企业产销一体化集成平台，生产计划优化，缩短生产周期，提高产品质量。
第二步：在完成执行业务的前提下，成立集团集体管控、供应链协同平台，实现公司效益。建立集团管控平台实现集团资源共享，提供了战略实施的支持。供应链协同平台的建立，提高虚拟经济价值，提高供应链的协同效率，效益。
第三步：提高决策的水平，促使企业成功转型升级。创建企业数据挖掘分析平台，开发决策系统，为集团战略提供导航，建立钢铁贸易电子商务平台，促进企业转型升级。
近年来，沙钢已经完成了前两步，正在向第三步迈进。
4 江苏沙钢集团企业信息化战略SWOT分析
4.1 竞争优势
信息化管理的精髓是信息集成，其核心思想是通过数据对企业进行挖掘管理。通过心思管理把企业的采购、加工、生产、营销、财务等各个环节集中起来，形成资源的共享和信息同步。同时利用先进技术挖掘和寻找自己的潜在客户，有效保证沙钢的库存量和营销道路。可以提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
信息化管理改变了企业的传统的管理模式，对客户可以实现快速管理和筛选，降低了寻找新客户的成本，节约了资源。
信息化管理使得企业内部信息与外部信息的传输更加便捷和方便，实现企业资源内外部的共享，沙钢内部高层和中层甚至基层员工可以实现互动和交流，缩短了员工之间的距离，使得沙钢的政策有利于实施，能够提高沙钢的经济效益，减少改革阻碍，降低管理成本。
运用信息技术对沙钢的物流、资金流、信息流进行有效的控制和管理，逐步实现三流同步发展，打破原来的金字塔管理体系，实现扁平化管理，建设每个员工，每个部门，每道工序的数字化基础，并不断规范和完善它。企业可以随时调用所有部门的数据，实行实时监控，又可以将问题扼杀在萌芽之中。沙钢实行“严细实”绩效管理，严：制度立法要严、工作标准要严、检查考核要严。细：具体工作要细、指标分解要细、数据跟踪要细。实：结合实际，一切从企业实际出发[3]。具体来讲就是建立健全的以经济责任制为主要形式的绩效考核机制，沙钢坚持绩效考核与职工分配紧密结合的原则，以调动职工干部积极性为出发点，以提高企业经济效益和飞速发展为目的，通过构建严密的指标体系，对标考核体系和奖惩体系，持续创新考核机制、方法，充分发挥绩效管理的管理方法。