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管理会计的主要职能是预测决策、规划控制和考核评价，它主要为企业内部管理者服务，帮助企业内部管理者进行计划、决策和控制管理信息，以达到企业的目标。首先，管理会计中计划是以经营决策为基础，在通过决策程序选定的方案的基础上把目标用数据展现出来，并把它们整理归类为一个系统的体系，以此为依据掌握信息，充分利用企业各方面的资源，实现企业利益最大化。因此，正确地编制计划在企业的管理中有助于充分利用企业各方面的力量，让它达到预定的目标。其次，管理会计中决策是企业内部管理者选定企业未来经济方案的过程，而控制是企业实现管理的必然手段，也是实现计划的必要手段。总而言之，管理会计就是将企业目标计划的“预算”、“标准”、“定额”等数据指标与企业执行计划和决策的实际结果进行对比分析、检查和考评，使企业的经营活动有计划地进行，以实现企业的预定目标。
2.3.3 为企业治理中的权责利统一提供理论与方法
在与企业治理相适应的管理会计方法创新主要体现在责任会计系统的创新上。责任会计是指企业内部建立各级责任中心为主体，以权、责、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。在企业内部分权管理的前提下，在企业内部建立若跟责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制，把会计资料同各级有关责任单位紧密联系，为企业提供系统的管理理论与方法。源'自:751`!论~文'网www.751com.cn
2.3.4 为股东提供企业管理信息
企业管理下要求企业要拥有行而有效的内部运行机制以方便董事会的决策，这时管理者应利用其企业治理和管理的双重权限来建立有效地管理制度，使公司有条不紊的运行，然后为股东提供董事会责任履行和业绩考核等信息，帮助股东参与决策。
2.3.5 促进企业经营管理水平的提高
管理会计在帮助企业管理者决策时提供了企业内部需要的各种管理信息，它不仅包含财务会计提供的财务信息，也包括了大量具有特定形式和内容的非财务信息。它不受法定会计规范的固有会计程序制约，可以通过与多种方法加工、整理、改制各种渠道取得的信息，使之符合管理者的需求，成为满足管理者开展计划、决策和控制的管理信息。
2.3.6 应用全面预算协调企业内部的财务关系
全面预算是企业未来计划和目标等各个方面的总称，它反映企业未来期间预计的财务状况和经营成果，是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现，预算起到计划、协调和控制的作用。企业编制预算一般遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，以经营预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，明确企业内部各级管理员的目标和任务，促进各部门之间相互交流，综合企业各部门的目标，使之趋于一致，协调企业内部的各级财务关系。