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2 中小型企业成本控制的现状分析
在一些中小企业中，越来越多的管理者意识到控制成本是成本管理中的头等大事。并且，他们在成本规划与控制方面都加强了管理。但是由于这些管理者缺乏成本控制方面的相关专业知识，他们大多数都会认为：成本控制就是通过计算成本，对计算所得的结果进行管理，并利用在计算中获得的有关成本的资料和计划指标进行比较、分析，把分析的结果作为依据进行改进。这是一种事后控制成本的方法，但效果不会很好，因为在这个控制过程中产生了成本费用，无形之中提高了成本，只能期待在下期的经营活动中获取降低成本的成果，不能实现在每一个环节中都能降低成本费用的目标。中小企业生产成本控制现状主要表现有：
2.1 生产成本控制侧重点不明确
许多中小企业普遍存在成本管理观念落后的情况，他们并没有认识到生产成本控制是一项综合性的企业管理，涉及的范围很广，应该侧重于生产经营,工作范围应着眼于企业的日常经营管理活动。然而，为了应付上级检查以及向主管部门汇报工作，他们实施的生产成本控制活动仅仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规。这样一来，成本控制不仅不能为企业带来效益，还会产生额外的成本费用。这种做法只是起到了美化经营管理业绩的作用，却忽视了生产成本控制在企业经营管理中的世纪效用。
2.2 生产成本控制目标不清晰
仍然有相当一部分中小企业没有一个科学合理、切实可行的生产成本控制目标。而生产成本控制目标的制定，对企业生产经营活动起到了至关重要的作用。有了既定的目标之后，企业的各项工作才能顺利发展。生产成本控制目标又分为内部目标和外部目标，对内，中小企业要建立相应的成本责任制度，对外，则要完善法律、监控体系。由于没有清晰的生产控制目标，安信地板公司为了迎合万科集团的降价要求，不断地降低生产成本，弃社会责任于不顾，最终导致产品质量严重不符合要求，极大地影响了企业的信誉。
2.3 对生产成本控制认识不全面
中小企业对成本控制认识不够全面，缺少整体观念，过分强调节省的重要性而没有意识到要从企业整体层面来考虑对企业的成本控制。他们单纯得认为控制成本是财务科的事情，而不知道成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计、采购、生产销售、物流、售后、管理等等各个环节的信息，以及各个环节发生的前因后果，使得制定出来的经营方式具有一定的片面性，缺乏长远的战略意识，在瞬息万变的市场经济环境中难以取得竞争优势，不利于企业持续经营与发展，也不符合现代成本控制的宗旨。
2.4 生产成本控制缺少市场经济理念
企业的最终目标是实现利润最大化，许多中小企业只一得追求生产过程的成本控制，即利用提高产量来降低成本。生产成本对一个企业生产经营所创造的经济效益大小起到了直接的决定作用，与企业投入和产出成对比关系。低成本高效率，就是投入较少而能提供更多的产品或服务，即提高产量，但这并不一定就能给企业带来高效益。产量一旦提高，就容易导致存货的增加，生产过程发生的成本就会转移到存货，这样虽然能使短期利润增加，但对于实现企业的长期利润目标来说，是不利的。我国有不少中小企业为了降低单位产品分担的固定成本，大面积提高产量，商品产量越高，单位产品成本就越低。他们错误得认为，只要增加产量，就能降低成本，从而使生产成本控制决策出现了误区：商品产量越高，投入成本越低，获取利润就会越高。