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不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，这是风险管理的一项最基本的原则。中国的商业银行采用的管理方法比较落后，经营管理过程中产生的各种风险更阐明了风险必须要统一的控制管理，如若不然容易使银行产生很多不必要的损失，也会使得不同的地区、机构与系统之间产生更多的风险，造成系统性风险。大型商业银行的管理层比较多，虽然分散了部分风险，集中控制的难度就渐渐变大了大，给经营管理带来了很多不便。近年来，许多先进外资银行开始使用先进的管理方法，设定各种各样的风险来判别风险对银行的影响力，将风险控制在适当的范围之内，并通过限额限制、扩散并提前预防各种类别的风险，构成了一套完美的风险限额管理体制。
2 银行风险管理的概念
风险管理是指通过发现管理过程中存在的风险，分析评价风险对管理有何影响，再对风险产生的结果进行有效地控制，根据从中发生的规律采取相应应对措施的一门高新科学。作为一门新兴的管理科学，风险管理在日常管理过程当中不但能够有效指挥、协调并控制，还具有自身特殊的能力。为了保证企业营运安全，更为了获取更大的生产利润是风险管理的最终目标，商业银行管理中也包括风险管理目标这部分，其设立风险目标是希望以来保障商业银行的安全运营，以最低的风险发生率来求得银行利润的最大化。 [1]
银行业的风险管理最终目的是设计出一套适合银行发展风险管理流程，完善的风险管理流程需依靠先进的管理技术与工具，使银行可以实现基于风险的管理战略和业务活动。银行的风险管理是一个复杂多变的过程，包括银行内的程序流程、造操作风险与组织结构。对于机构来说，防范风险必须有相应的政策支持。首先应该确定这些政策，同时要以文件的方式，把该机构实施的政策发放给每位员工，实施这种方法应该考虑以下几点 ：第一，需要一个清晰的治理模式，要搞清楚情况，不同情况下就汇报给不同级别的人，在一个商业银行中，除了具有独立的信用风险管理机制，还应该具有两个报告机制：对于日常运作就报告给该业务部门经理，而对于信用问题就向有关信用经理反应，这就说明了不同的不同的日常业务应由不同的业务部门负责管理。在所有银行心中还有一点显得尤为重要，那便是获取信息的对象以及不同层面的信息，例如银行董事会要求的是该行的总括性的信息，那就不能把此信息告知给所有的员工。此外，还需要使用灵活的方法来收集相应的信息。［2］
3 江苏银行淮安人民南路支行管理近况及存在的问题
3.1 对风险管理缺乏重视
经营银行就是在经营风险是银行业的高管的一个普遍共识。银行经营管理以风险管理为中心，两者相互依存，共同产生共同发展。风险管理目标根据时间分为亏损产生前和亏损产生后两个部分。亏损产生前目标是指可以降低或避免风险发生的机率，涵盖降低运营成本，减少焦虑心理两方面；而亏损产生后目标则稍有不同，其是指尽量将损失恢复到正常状态，只有努力维持企业的生存之道，保持生产服务的有序进行，才能增加企业的生产收入。完善的风险管理并没有想象中那么简单，提前做好风险防范与事后完善工作，将两者有效结合以降低管理过程当中存在的风险。在对风险管理了解的过程当中，有两个趋势并存，一个是完全忽视过去计划经济体制下的风险，二是逃避风险管理和问责制度的风险，因而银行并不能正确的应对风险银行对风险的控制能力，并合理均衡各风险报酬。在外资银行，特别注重权衡利弊间的的关系，以同样的态度去对待风险与利润，也就是“2R”（风险与回报）是同一枚硬币，即风险与利润是同一事物两个不同的面，虽然只有很小的联系，但彼此无法分开。源1自37518.论~文'网·www.751com.cn