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6 徐州鼎盛公司加强人工成本控制的对策 12
6.1 制定经营发展新战略 12
6.2 完善人员岗位竞争机制 12
6.3 通过建立专业用工库选用外部劳务人员 13
6.4 开展业务外包减轻成本负重 13
6.5 加强管理并提高用工人员质量 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 引言
建筑装饰行业具有劳动力密集的特性，中小装饰工程企业需要重视和加强对劳动力的管理和控制。装饰企业充分了解建筑装饰行业人工成本现状，准确的把握它的发展趋势，这是合理规划工程预算成本、合理支付员工劳务费用的依据。其实不管是哪个行业，人力资源上的花费都是重头戏，同时也是创造利润的主力军。在建筑装饰行业中，这一特点尤为明显。物质资源是“死”的，人力资源才是活的，只要好好抓住人力资源这个关键，才能为企业在市场竞争中赢得筹码。
目前，建筑装饰企业的生产发展难以预测，不断上升的劳动力成本，又缩减了企业的利润，这是装饰企业面临的严峻考验。虽然可以明确人力资源对装饰行业的重要性，但是在市场经济中，任何独立的市场主体都不可避免的为自身利益着想，力求自身利益最大化，装饰企业也不例外。在经营管理中，企业所有者可能会为了自身利益的最大化而做出不考虑长期的行为，不考虑企业员工的利益。如何兼顾企业所有者利益和企业员工的利益，成为现代企业所有者必须考虑的问题。
可以明确的是，任何一家建筑装饰公司的发展都离不开职业技能优秀的员工，他们通过积极专业的工作，能增强企业的核心竞争力，提高企业的绩效，提高企业在行业中的竞争能力。当一家公司在一个行业中是有力的竞争者时，那么这个公司就能够充满活力快速而健康地发展。
本文研究的意义是：本文通过分析人工成本理论，结合具体公司进行研究。合理的人工成本体系能使企业工作人员辛勤付出的回报得到合理的体现,也是对企业员工的价值化评估,员工是否积极努力工作,是否选择有利于公司长期绩效的行为,对企业的发展有着很大的影响,所以对这个问题的研究，我们不仅可以为装饰行业存在的人工成本控制相关问题提供践行依据，还可以帮助引导企业建立合理有效的对人工成本的管理和控制制度。经济发展的越来越快，企业对人工成本的管理已经直接影响到企业总体成本管理。能够拥有健全完善的人工成本工作机制，合理控制成本，是每个企业所期待的，是增强企业利润所必须经历的一步。
2 人工成本理论概述
2.1 人工成本的含义与功能
简单来说，人工成本就是劳动力成本，就是指一定的时期内企业在生产、经营活动中，因使用职工劳动力而支付工资，还包括以一些零碎的直接费用和间接费用。
一般来说，人工成本的功能主要体现在以下几个方面。
一是分配功能。员工通过劳动取得工资，企业支付给职工的工资是人工成本的主要控制对象，是实现收入分配的主要渠道。员工的薪酬决定着他们的生活条件和生活水平，文化和教育环境的质量，这是他们生活的基础。