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摘 要：在越来越强烈的市场竞争条件下，加强对企业成本的控制是现代企业增加经济效益，提升自身竞争力的有效途径。对企业成本控制最为重要的是物资采购，因此物资采购也就变成了现代企业经营管理工作的重中之重， 并且对现代企业经营体系建设也有着重大意义。本文以宿迁苏宁云商销售有限公司为例，对物资采购进行了研究。首先对公司在物资采购方面的工作情况简单概述，其次描绘了增强公司物资采购管理对企业的作用，最后结合企业在物资采购上存在的问题，提出了完善企业物资采购的具体对策，包括健全制度、选择合适的采购方式、采取采购绩效评估等，对其它企业也有很强的借鉴作用。57392
毕业论文关键词：物资采购，制度，管理，成本
Abstract：In the increasingly fierce market competition, strengthening the cost control of enterprises has become the enterprise to improve economic efficiency and effective way to enhance the competitive strength. Material procurement as the cost control key, naturally become the focus of the modern enterprise management, also has great significance to the construction of modern enterprise system. This paper takes Suqian Su Ning Yun Sales Co. Ltd as an example, the procurement of goods were studied. The procurement of goods and materials enterprises is introduced, and then expounds the significance of strengthening the purchasing management of enterprises, combining the existing in the procurement business problems, propose specific measures to improve the procurement of goods and materials enterprises, including perfecting the system, select the appropriate procurement method, adopt the procurement performance evaluation, also has the very strong reference to other enterprises.
Keywords: Material procurement, Institution, Administration,Cost
目 录
1 引言 4
2 企业物资采购相关理论简介 4
2.1 物资采购的概念 4
2.2 物资采购的模式 4
2.3 物资采购的策略 5
3 加强宿迁苏宁云商销售有限公司物资采购管理的意义 5
3.1 是企业降低成本的关键环节 5
3.2 是保证商品质量的重要手段 6
3.3 是增强企业核心竞争力的手段 6
4 宿迁苏宁云商销售有限公司在物资采购上存在的问题 6
4.1 合同订立及采购制度不完善 6
4.2 采购方式简单,不灵活 7
4.3 采购人员的素质急需提高 7
5 完善宿迁苏宁云商销售有限公司物资采购的具体对策 8
5.1 健全制度,规范操作 8
5.2 选择合适的采购方式 9
5.3 采取采购绩效评估 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 引言
近年来，企业逐步认识到采购对于提升企业经济效益的重要意义，采购管理的优劣直接关系到该企业经营效益的高低。采购管理作为宿迁苏宁云商销售有限公司总体经营战略的重要组成部分，关系到该企业的生存与发展。伴随全世界经济进程的快速发展，中国在现代社会的市场经济条件下也实现了飞速的发展，采购管理作为企业生产成本控制的主要构成部分对企业降本增效起着至关重要的作用。如今在中国有一些企业在物资采购管理部分的发展比较滞后，效率不高、受各因素影响变动比较大，增大了公司在生产运作方面的变动成本。因此为了更好地适应目前的市场环境，提高企业的利润空间，势必要求企业改变思路、创新物资采购的管理机制，降低成本，提高效益。控制好采购成本并让其不断下降，是宿迁苏宁云商销售有限公司提高销售利润，增强在市场上的竞争力，提高企业整体收益水平的重要方式。这篇文章是以增强企业物资采购的科学化管理，搞好物资采购管理工作为前提，提升广大工作人员的素质水平，促进物资更好的为企业建设服务为导向，最终实现降低公司生产成本，扩大生产经营成果，提高经济效益的目的，对宿迁苏宁云商销售有限公司物资采购管理工作进行全面分析。提出了现在该公司在物资采购管理上存在的问题，剖析发生问题的原因，并结合采购管理理论、供应链管理等理论，提出物资采购管理工作的改进计划和保障措施。