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摘 要：存货是企业经济资源的重要组成部分，对于生产型企业来讲，存货是企业得以生存和发展的基本元素。存货管理的不当会严重影响企业的资金周转，存货增加还可能导致企业的资金流断裂。因此，要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文以宿迁耀华照明有限公司为例，分析了其存货管理现状，对其在存货管理上存在的问题进行了实证分析，并针对性地提出了相应的改进对策。59137
Abstract: Inventories are an important part of economic resources, for production-oriented enterprises, inventories are the basic elements of company to survive and develop . Improper inventory management seriously affect cash flow, increase in inventory may also lead corporate cash flow break. Therefore, to maintain high profitability, we should attach great importance to the management of inventory. In this paper, Yaohua of Suqian, for example, analyze the current situation of its inventory management, inventory management on its problems in the empirical analysis, and put forward the corresponding improvement measures.
Keywords: inventory management, situation analysis, countermeasures
1 引言 2
2 存货管理的相关理论 2
2.1 存货的概念及性质 2
2.2 存货的范围及分类 3
2.3 存货管理的涵义 3
2.4 在存货管理中要考虑的几项成本 4
3 耀华公司的存货管理现状 4
3.1 耀华公司的企业概况 4
3.2 耀华公司存货管理的现状及分析 5
4 耀华公司存货管理存在的问题及分析 6
4.1 没有根据元器件的特点进行分类管理 6
4.2 安全库存量的设置不合理 6
4.3 耀华公司库存管理职责分工混乱 6
4.4 未进行有效的存货系统信息交流 7
5 优化耀华公司存货管理的对策 7
5.1 运用ABC分类法进行存货分类管理 7
5.2 运用科学方法设置安全库存量 8
5.3 加强企业存货管理的内部控制 9
5.4 建立电算化存货管理系统 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
存货具有调节生产和销售的作用，合理的存货管理是把库存量控制在适当标准之内，既不造成物资积压浪费仓储空间又能满足客户及生产的要求。有很多有形或无形的重大损失都是因为存货管理的不当而造成，使得对于企业存货管理的有效途径的探讨成为了一个不可回避的课题。本文以耀华照明有限公司为例，对其存货管理漏洞提出意见及建议，运用实例进行数据分析，建议企业选用ABC分类法，科学的设置安全库存量，以及建立存货电算化管理信息系统等措施对存货管理进行优化。
2 存货管理的相关理论
2.1 存货的概念及性质