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首先，内部控制主要就是通过对企业内部资产和信息的有效掌控和把握，减少企业存在的风险，如果企业不能避免风险的发生，那么企业的内部控制就是无效的。在一个企业内，企业的内部资产和信息的把握需要全体员工的共同努力，来创造企业的共同财富。风险管理也需要从企业的各个部门调集信息，来分析企业是否存在潜在危险，并制定出积极地规避风险的策略，使企业在一个安全的轨道上正常运行。企业的内部控制和风险管理都是为了企业能够更好地发展，两者在经营管理过程中是相辅相成，共同进步的。
其次，企业内部控制促进企业风险管理的有效进行。想要实现对企业风险全方位管理的目标，企业需要做好从各部门搜集风险信息的工作。企业的内部控制体系就是从各个方面加强管理过程，突出内部控制的核心部分，简洁清晰地展现出企业的管理控制程序。就是在这个基础上，企业内部人员通过对内部控制的有效实施，能够及时地对风险信息搜集整合。同时，通过对风险信息的有效掌握，企业的内部控制也会有很大的提高。文献综述
最后，内部控制作为风险管理的支撑点，两者是相辅相成的。企业的风险管理是对企业经营过程中可能存在或产生的多种风险的预测和处理，从而达到确保企业安全经营的管理目标。所以，要想确保风险管理的有效性必需有内部控制的支持。
3 案例分析-双汇集团
3.1 公司背景
双汇集团是我国著名的食品加工公司，主要产品是肉类食品，是中国肉类第一品牌。双汇公司的前身1958年成立的漯河市冷冻仓库；1969年4月，变更为漯河市肉类联合加工工厂；1994年8月，通过企业的发展壮大，在各方努力下，双汇集团正式成立；四年以后，双汇集团在深证证券交易所以五千万A股股票“股票实业”成功实现了上市的目标，对企业的长久健康发展有着深远的影响，同时为企业扩大规模筹备到了雄厚的资金经济支持；紧接一年之后，双汇正式命名为双汇集团。