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摘要：很多企业忽略了企业内部的财务问题会影响并购的过程，从而导致并购失败。因此，企业合并后，财务风险问题已经成为焦点。企业并购中比较大的风险是并购前对目标企业的价值难以评估，融资渠道不宽，支付方式欠缺，以及并购后不能做到有效地整合等。本论文通过海信并购科龙的这四大风险进行分析，总结了并购中成功的经验。并购企业只有清晰全面地了解并购中存在的财务风险问题，针对问题提出相应的改进策略，最终可以成功地并购，使得企业获得更多的利润。64321
毕业论文关键词：企业并购，财务风险
Abstract: Many enterprises ignore financial issues,which leads to the failure of M&A.So the financial risk become a focus after M&A.There are many issues in mergers and acquisitions,including that it is difficult to assess the target company,financing channel is narrow and the lack of pavement.What’s more,many companies lack effective integration after M&A.This essay analyses the four issues in the example of Hisense acquisition of Kelon.Then,we summarize the successful experience in M&A.Only considering financial issues,taking effective measures,the company can have a successful merger and acquisition and gain more profit.
Keywords: merger and acquisition, financial risk
1 引言 3
1.1 研究的背景 3
1.2 研究的意义 3
2 企业并购财务风险的概述 4
2.1 并购中财务风险的概念 4
2.2 企业并购财务风险的种类 4
2.3 企业并购财务风险的成因分析 5
3 企业并购的财务风险问题分析-以海信并购科龙为例 6
3.1 海信并购科龙的案例介绍 6
3.2 海信并购科龙的财务风险问题分析 7
4 企业并购过程中化解财务风险的对策 8
4.1 企业并购价值评估风险的对策 8
4.2 企业并购融资风险的对策 9
4.3 企业并购支付风险的对策 9
4.4 企业并购整合风险的对策 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
1.1 研究的背景
面对经济快速发展的现状，各家企业也在迅猛发展。可以看出，世界上大型企业的扩张之路大部分都使用统一的实现路径，即并购。一个企业如果仅靠自身的力量积累想要快速的做大做强是很难的，而并购是企业发展的基础，越来越多的企业为了实现自身的发展都通过并购这种方式。在全球并购浪潮中，并购也在中国快速发展。自1984以来，随着证券市场在中国企业和股票上市公司的并购，并购在我国发展企业并购掀起了高潮。尽管并购活动愈来愈高涨，然而大批并购实例可以发现成功的例子很少，根据相关调查，大约有百分之七十的并购最终的结果其实是失败的。并购中存在的风险很大，对于一个企业来说，处理的不当就会引起很大亏损。在并购中财务风险对并购能否成功有着巨大的影响。