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2.2.3 支付风险
支付风险主要是指股权的稀释和资金的流动性关乎到并购资金的情况，这中间就存在着一定的风险。支付风险也分为两种：第一种，由支付现金的流动性引起的债务风险。第二种，股权支付产生的股权被稀释相关风险。不同的支付方式风险也不同，归结于支付超出了企业的能力使得企业压力过大[6]。
2.2.4 整合风险
整合风险主要是在企业并购后出现的风险，是由于企业一个很小的危险事件就会引起很大的风险，这个危险发展到一定程度就会对企业造成危害。整合风险主要是在企业并购后出现的，并购的财务整合就是将两个企业的财务方面的问题统一规划和管理。它是并购环节中最后一个非常重要的部分。两个企业管理方式不同，财务上也是不同的，并购方需要保留原来的优秀财务管理制度，分析两家企业的特点，整合出符合目标企业发展的方法。这一点很重要。源[自[751``论`文]网·www.751com.cn/
2.3 企业并购财务风险的成因分析
2.3.1 目标企业价值评估风险的成因
在并购方对企业进行价值评估的时候，往往目标企业提供的相关信息都是诸如盈利情况很好，前景很广阔等等一系列对自身极其有利的信息。它不可能向外提供详细准确的资料，从而其自身利益可以最大化。因此并购方价值评估时会出现信息不对称，不能准确的判断目标企业的价值。企业并购前不能太冲动，一旦冲动了就会出现价值评估风险，会对之后并购的整个过程造成障碍。由于信息不对称造成了这种风险是其一，其二是企业自身评估方式相对落后，不能进行精确真实的价值评估。这种评估方式西方国家是比我国先进的，大部分企业都是围绕着财务报表进行分析估价，财务报表是滞后于企业运营的，它是不能真正完全反应企业的经营状况的。企业如果只依赖于财务报表而没有先进的评估方式，导致了评估结果与真实情况有很大的偏离，就会造成重大的评估风险。因此，企业需要采用先进的评估手段在尽力避免信息不对称的情况下对目标企业进行评估，追求真实的价值来避免评估风险[7]。