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（1）业务流程法：这种方法用业务流程图的形势，简单明了得呈现出资金流转的过程, 并且根据业务流程图来判断每一个步骤的重点，以便对财务风险做好防范。
（2）财务报表法：这种方法以分析报表的形势，客观、清晰、全面、精确地找到企业的潜在损失和产生的原因，一般而言，经常利用的报表有，资产负债表、现金流量表、利润表和损益表等。
（3）案例分析法：这种方法是在许多以前财务风险管理相似案例的基础上，进行借鉴并吸取经验，最终达到预防和解决将要发生和已经发生的财务风险
（4）现场观察法：这种方法是让企业管理人员对通过企业的财务管理过程和生产经营活动直接观察，了解、掌握并解决他们所观察到的各种财务风险。
（5）内部交流法：这种方法同样需要企业的管理人员，要去他们与与企业相关部门的工作人员进行交流和沟通，主动了解企业现阶段存在问题和风险。通过全面地排查，尽早地发现企业的财务风险漏洞，同时还能在交流中提高企业员工在处理财务风险时的协作能力。
（6）询问法：这种方法的第一步是向企业管理层针对财务风险的众多问题进行咨询，利用外部力量敦促企业管理层主动风险企业的财务风险，积极寻找应对措施，最终建立健全财务风险防范和处理系统。
（7）咨询法：这种方法是保险代理人、咨询公司受相关企业的委托，针对企业的财务风险进行清查，并对个别具体问题加以识别。最终向企业提供一系列解决财务风险的参考意见。
以上7种方法在不同的方面存在不同的优势，但同时也存在不少弊端。基于此，企业管理层需要根据企业的不同经营环境，各阶段各部门的业务特点，对上述方法择优选择并灵活运用和组合。