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    摘 要:随着异地用血报销政策的实施,无偿献血偿还机制面临潜在风险。血站必须全面提高财务管理水平。本文指出并分析了血站财务管理目前存在的问题,并给出建议:引入全面预算管理;加强资金管理;建立健全财务分析体系;加强应收账款管理;提高财务人员综合素质等。本文立足于血站财务管理现状,提倡血站积极参与医疗改革以落实异地用血制度。64710

    毕业论文关键词:血站,财务管理,无偿献血,异地用血政策

    Abstract: With the implementation of the off-site blood use policy, potential risks have been faced in the voluntary blood donation, which force blood stations to enhance the level of financial management. The paper pointed out current problems in financial management and analyzed the reasons. Then, the paper suggested the countermeasures including: introducing a comprehensive budget management; strengthening fund management; establishing of a sound financial analysis system; reinforcing receivable account management; improving the overall quality of financial staff. Based on the current situation, the paper encouraged blood stations to take parts in the revolution positively to advance the policy.

    Keyword: blood station,financial management,voluntary blood donation,off-site blood use policy 

    1  引言 3

    2  江苏省血液中心财务管理优化的研究背景、目的和意义 3

    2.1  财务管理优化的研究背景 3

    2.2  财务管理优化的研究目的和意义 3

    3  实行异地用血政策后江苏省血液中心财务管理存在的问题 4

    3.1  资金流混乱 4

    3.2  资源配置效率低,浪费现象严重 4

    3.3  无偿献血偿还机制存在潜在风险 4

    4  实行异地用血政策后江苏省血液中心财务管理制度落后的原因 4

    4.1  财务分析体系不完善 4

    4.2  对异地报销困难估计不足 5

    4.3  财务人员综合素质偏低 5

    5  实行异地用血政策后江苏省血液中心财务管理优化的措施 7

    5.1  引入全面预算管理 7

    5.2  加强资金管理 7

    5.3  建立健全财务分析体系 8

    5.4  加强成本管理 9

    5.5  加强血站内部建设 10

    结  论 11

    参考文献 12

    致  谢 13 

    1  引言

    直到20世纪90年代后期,血站财务管理在中国才得到学者和机关的重视。一方面,血站财务管理照搬医院模式,资金状况复杂,资金流混乱,资源配置效率不高;另一方面,异地用血制度的实施与落实,将会显著提高血站采供血系统的资金流运行压力,这要求血站财务人员未雨绸缪,对政策落实后的风险做到事前控制,及时发现本单位财务管理制度的不足之处并加以完善。

    2  江苏省血液中心财务管理优化的研究背景、目的和意义论文网

    2.1  财务管理优化的研究背景

    《中华人民共和国献血法》规定我国的血站是不以营利为目的的公益组织。血站的性质决定了血站是红十字系统的重要组成部分,是人道主义的政府非盈利组织,实行全额或者差额预算管理模式,执行事业单位会计制度[1],但血站财务管理模式的特殊之处在于:首先,大部分血站的主要资金来源是血液业务,其余的部分由地方财政拨款;其次,虽然血液中心在编人员工资由地方财政差额补助,但是血站的无偿献血宣传费、献血保险费、献血礼品费、职工福利、外聘人员工资、固定资产购置、办公经费等比重较大的经费需要血液中心自行解决。也有部分改制未完成的血站实行收支双轨制,嵌套核拨返还,与地方财政脱钩,全靠血液业务收入维持运营。

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