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再就银行本身的体系来说，本行业内部的流程体系不够成熟。许多规章制度和设想只是纸上谈兵。江苏银行为了摆脱这种情况，制定各项服务工作规范化流程，标准化业务操作行为。但江苏银行目前为止，只是简简单单的做到服务上的统一，并没有做到全行高速经营管理，发展存在一定的局限性。源:自~辣-味·论`文'网·www.751com.cn/
3.4 管理模式精细化程度不足
目前江苏银行运营工作以基础结算管理、风险管理作为管理工作的主要内容，而决定银行生存发展状况的运营管理模式才是银行更银行关注的核心环节。而为管理层提供预测、决策、控制、考评等相关信息，提高内部管理水平和经济增长为核心的价值创造管理会计模式才是更加适应发展的、科学的模式。目前来看，江苏银行对于此似乎做的并不是很好。与此同时，江苏银行管理层在进行管理工作的过程中，并未将管理做到精细化，对各部门不能进行差别化的管理。有些银行的管理者甚至对整个银行的管理实行一刀切政策，在管理上精细化程度较低，在一定程度上遏制了有些部门的能动性，压制个别部门的创造力。从长远角度着眼，这种不因职能分工不同而差别化管理的模式不利于银行的持久发展，在一定程度上会损害江苏银行的效益，不利于江苏银行的健康、稳定的运行与发展。
3.5 银行内部机构沟通不利
江苏银行采用的的核心系统、风险检测和控制管理、业绩评价、人才素质培养、财务管理控制等业绩系统，在运营部门与各相关部门形成一条战线，这使部门间业务沟通配合具有重要意义。