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摘要要：随着我国公交企业的改制以及新会计准则的全面落实，公交企业财务管理工作面临全新发展阶段。然而，很多公交企业对财务管理观念、政策的确立没有给予应有的重视，还未建立完善的财务管理制度。在传统公交企业财务管理模式下，各种不利因素凸显出来。同时，资金运营以及内部控制方面也存在漏洞，不利于企业控制资金流向和财务活动。只有积极转变思路，合理预测风险，加强资金管理与控制，健全内部管理制度才能符合公交企业的发展需求，以获得最大效益。本文以淮安市公交企业为例，对我国公交企业在财务管理方面存在的问题进行了分析，并就如何加强公交企业财务管理提出了对策建议。66953
毕业论文关键词: 公交企业，财务管理，资金运营，内部控制
Abstract: Along with restructuring in the public transportation enterprises and the new accounting standards to fully implement in our country, this enterprises facing a new stage of development. However, many public transportation enterprises have not given due attention to the concept of financial management and establishing the policy, they didn’t establish a perfect financial management system. In the mode of traditional financial management in the public transportation enterprises, various unfavorable factors highlighted. There are also some loopholes in the aspect of capital operation and internal control, which are not conducive to control the capital flow and financial activities to enterprises. Only by changing the way of thinking actively, forecasting risk reasonably, strengthening the funds management and improving the internal management system can the enterprises conform to development demand, in order to obtain the maximum benefit. This article has carried on the analysis to the existing problems in the financial management of the public transportation enterprises in our country with Huai’an as an example, and put forward the countermeasures and suggestions on how to strengthen it.
Keyword: public enterprises, financial management, capital operation, internal control
目 录
1引言 4
2财务管理概述 4
2.1财务管理的定义 4
2.2财务管理的特点 4
2.3财务管理的内容 5
3公交企业财务管理存在的问题 5
3.1缺乏财务风险意识 5
3.2会计制度和会计政策不规范 6
3.3资金运营效率差 6
3.4对财务管理自身的控制能力薄弱 7
4加强公交企业财务管理的建议对策 9
4.1树立以人为本的理财新观念 9
4.2推行全面预算管理制度 9
4.3加强企业资金的管理与日常控制 9
4.4健全企业内部财务管理与审计制度 11
结 论 12
参 考 文 献 13
致 谢 14
1引言
我国公交企业在刚刚运营起步阶段，绝大多数是由国家负责经营控制的，财务管理研究的内容比较单一，管理意识也比较薄弱。随着市场的竞争日益激烈，企业不断破产、吞并、重组，国有经营占主导的公交企业体制也发生了改变，逐渐转变为有限责任公司、股份有限公司等等私营企业。面对竞争激烈的市场经济环境，公交企业在经营管理、资金运行等方面渐渐呈现出一些的问题，阻碍了其生产经营发展。公交企业只有通过严格地监督各项财务相关活动，加强对财务的有效管理，将其作为企业管理的重要内容，才能使其在竞争中获得优势，从而保证企业能够节约成本，获取较高的利润。文献综述