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另一方面根据哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的五力竞争模型，我们不难得出，企业如果要想在五种竞争力量中获取利润，取得有利的市场竞争地位，可以从两个方面入手。从横向分析来看，它涉及企业与供应商、企业自身、企业与购买者之间的三大环节。波特认为，将企业作为一个整体无法认识竞争优势，竞争优势来源于企业在采购、设计、生产、销售、交货、维护产品等过程中所进行的诸多分立活动，这些活动中的每一环节都对企业的相对成本有所贡献。从这个意义上来说，这其中的每一项活动都应当被给予足够多的重视。采购环节作为整个价值链的开端，至关重要。
从纵向分析来看，近些年，制造企业凭借自身的劳动力优势和价格优势在国际竞争中取得了很大的发展。外贸出口是制造企业获取大额订单的主要途径，而国际进口对产品质量要求比较高并且在产品价格上又压的很低，所以成本管理在中小企业显得尤为重要，而在这其中采购成本控制成为制造企业重点管理的内容，因为采购控制的好坏直接影响了产品本身的质量，同时采购成本是制造企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响。制造业中，企业采购成本占最终产品成本的40%-60%，是主要的流动资产，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%-10%的提高，有的更高，降低采购成本是制造企业首要解决的问题。因此,必须加强制造企业采购成本的控制。
2.1 制造企业采购成本控制目标
制造企业采购成本控制目标是：确保采购物资的质量过硬，能够满足使用功能的要求以及降低物流采购成本，并且不断降低和严格控制物流采购风险[3]。
2.2 制造业采购成本控制的重要性
制造企业与一般的商企不同，其产品的特点决定企业将以市场为导向。如何以订单为中心进行原材料采购极其重要。
制造业材料成本在成本项目中占了很大比重，最高占据75%左右，最低也有45%左右，可以说采购成本在某方面决定企业的成本管理。有关资料显示，某些行业采购成本降低1%，利润就会上升9%甚至更高。据Phillps和Deli电器的财务报道显示：降低1%的采购成本,就会增加利润7%左右和17%左右。[4]如果采购成本占总成本的比率越大，那么降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在经验丰富的管理者看来，采购部门不仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，控制好采购成本对企业来说意义重大。具体有如下三个方面：
采购物料成本占生产总成本的比例较大的企业，如果物料无法以合理的价格获得，那么将会直接影响到企业的经营成果：若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则采购的物料品质可能很差，直接影响产品品质，从而使产品不具备市场竞争力；原材料的周转率高，可提高资金的周转率，及时采购和按需采购不仅能避免生产部门停车事件，避免给企业造成损失，而且能降低物料库存，减少资金积压与占用；采购部应定期对所需请购物料进行询价，收集新型替代物料可以供生产部门选择，以达到提高产品品质，降低采购成本的目的[5]。
3 企业基本介绍和现状文献综述
3.1 吴江南玻玻璃公司企业简介
吴江南玻玻璃有限公司（以下简称“吴江南玻”）成立于2008年9月，占地500余亩，总投资近16亿元人民币，是中国南玻集团在长三角地区投资的第二家大型控股子公司。
配合南玻集团在华东地区的产业布局，吴江南玻玻璃有限公司一期、二期项目先后于2011年6月和2014年3月建成投产。公司从规划设计开始就立足于高起点，广泛采用新工艺、新技术，一期项目建有两条日熔化量分别为600吨和900吨的高档浮法玻璃生产线，产品主要以微电子用玻璃基板、在线Low-E镀膜玻璃为主；二期项目建有日熔化量为650吨的光伏玻璃生产线及与之配套的深加工生产线，主要生产设备均由欧洲引进，具有国际一流水平，为生产高品质的光伏玻璃原片、强化处理后的光伏玻璃以及镀减反膜的光伏玻璃奠定了坚实基础。