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依托南玻集团强大的创新、研发和技术优势，吴江南玻玻璃有限公司拥有稳定、可靠的品质保证体系，先进的在线自动化缺陷检测及优化系统和全面的质量控制体系，公司顺利通过ISO9007:2008等多项国内外权威认证，产品获得国内外众多知名企业的一致好评。秉承南玻集团“求实、创新、团结、高效”的企业精神，以建成集“绿色、环保、节能”于一体的世界一流工厂为目标。
制造业在材料采购方面具有以下特点: 1.材料的种类繁多，型号规格相差较大，种类系列非常繁杂，制约产品价格和质量的因素多；2.产品质量对设备和工艺的依赖性强，不同厂家所生产的相同型号的产品也有很大的差异；3.必须借助专业的设备才能完成材料的验收工作。因为制造企业采购活动具有以上特征，所以要想控制好制造企业的采购成本，必须从制造企业的采购实际状况出发，寻找问题，分析原因，然后提出相应有效的采购成本控制措施控制采购成本，达到降低采购成本的目的，现以吴江南玻玻璃公司制造企业采购成本控制为实例，研究制造企业的采购成本问题。
3.2 吴江南玻材料成本现状来!自~751论-文|网www.751com.cn
在玻璃产品销售收入中，毛利大约在30%左右，制造成本约占60%，而原材料成本约占到制造成本的50%以上。以下是原材料成本占产品成本的比例图：
吴江南玻现代款式皮类玻璃产品成本结构图
从以上产品成本结构图中反映出材料成本所占比例为73%，所以，原材料成本的控制是提升企业利润十分有效的途径。
玻璃产品生产过程所需的原材料、外购件、外协产品等物资品种繁多，采购数目和消耗使用量比较大，而近两年材料的价格波动比较大，直接影响到产品的成本，为了更好的控制材料成本，有必要对材料价格波动的原因进行分析。
吴江南玻每年3月份都会对原材料进行大范围的盘点清查，确定材料存货的账面数和实有数，以便于4月份财务资料接受会计师事务所的年检