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2.2.3 中小企业提高应对危机的能力的要求
科学的产生与发展，必须适应当时的社会生产力水平，这包括了企业财务管理。企业管理需以财务管理为中心，财务成果反映了企业的经营是成功还是失败。所以，一定要注意企业的财务管理，并加强企业的经营管理，这有利于国际金融危机的应对，企业财务风险的防范。如今的经济时代是以智力资源的配置、占有，知识的生产分配为重要因素的，也就是“科学技术乃第一生产力”的知识经济时代。科技创新正对人们的经济生活造成巨大冲击，并对企业管理的重要组成部分，即财务管理造成深刻影响。财务管理创新已经成为了其自身创新和发展的重要驱动力。文献综述
2.2.4 中小企业应对全球经济一体化的要求
世界各国经济的互相开放，彼此形成相互联系，依赖的有机体，成为全球经济一体化或者世界经济一体化。进入新世纪以后，世界经济的发展越来越迅速。和所有国家相同，融入到改历史潮流中去，已经是中国应对全球经济一体化的必然要求。借助市场全球化，全球经济一体化也使得跨国企业经济发展加快，国内一些发展较好的企业在走向国际的同时，与之相关的关税价格下降使得大量国外的产品进入国内市场，抢占国内市场的份额。在如此激烈的市场竞争中，要使得中小企业资本得到更好地运作，来面对全球经济一体化，中小企业进行财务管理创新就成为了必然要求。
2.2.5 中小企业完善现代企业制度的要求
企业改革一直是改革开放以来的重点，而建立产权明确，管理合理，权责分明，政企分开的现代企业制度，是企业改革的核心。以企业法人制度为主体，以市场经济为基础，以有限责任制度为核心是现代企业制度的定义。中小企业在内部与外部双重动力的推动下，对现代企业制度进行了有效的完善。因为财务管理对企业管理的特殊性，其内容不应该只体现监督的功能，而是更应该体现的是对资金的合理安排以及对风险的有效防范，因此，创新无可厚非也就变成中小企业财务管理的客观要求。
3 江苏华艺服饰有限公司情况介绍
3.1 江苏华艺服饰有限公司简介
江苏华艺服饰有限公司是通过中外合资艺术染整以及服装生产为一体化的企业，它包括海安扎染厂、海安工艺美术集团以及南通华艺扎染服饰有限公司。该公司成长到现在，已经名列行业前茅。公司一共有职工350余人，这其中财务人员人数达到50多。2014年度公司销售额更是突破5000万元。快速成长中的江苏华艺服饰有限公司因为江苏华艺工艺积淀持久、企业管理文化优秀、市场资源丰富以及贸易平台更是伸向了世界，再加上完全利用南通区域工艺的资源优势以及人力资源优势，积极进取，层层创新，引领潮流。2013年度，江苏华艺服饰有限公司被评为江苏省中小企业管理创新企业。江苏华艺服饰有限公司正在逐渐变成一个具有全球影响力的民营企业，它极具中国特色的扎染时装产品在全球各地受到热烈的欢迎，尤其是在欧美、日本、韩国、香港等国家和地区，很是畅销，从而也带来了极强的市场竞争能力[3]。来!自~751论-文|网www.751com.cn
3.2 江苏华艺服饰有限公司财务管理模式的现状
财务管理模式即公司领导者在某种程度的财务管理观念指引下，对企业财务管理目的、对象和方法进行整合来推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。[4]和一些大型企业不一样，江苏华艺服饰公司虽然在经济发展越来越快以及信息越来越发达的趋势下，在一定程度上有了迅速的发展。但是在财务管理模式上忽略了经营管理中分部限制的重大影响，所以如果公司领导一旦在决策上有了失误，往往就会有一连串的事情受到影响，而且也没有解决的方法。相同情况下，特别强调低廉的成本也制约着产品设计的质量以及推销的作用，所以公司产品的质量会有所下降，致使在市场上也失去一定程度的市场份额。当前，江苏华艺服饰有限公司不高的竞争能力导致了它没有蓬勃向上的生命力，所以影响了该公司的生存能力。在一定程度上，该公司的经济水平虽然得到了提高，可依旧缺乏强有力的资金量作为支撑，在财政管理运作上还存在很大的问题。所以，改进财务管理模式是企业进行进一步发展的重要途径。